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工作压力的原因
让我们列出员工最常感到压力的原因。

重载
每天高节奏、高强度的工作压力是导致职业倦怠的原因之一。这两个概念——压力和倦怠——密切相关。

如果你不让自己休息、不放慢脚步，压力就会变成倦怠。当情绪状态达到顶峰时，就会进入疲惫阶段，并且不再有任何身体资源可以帮助自己。即使是最喜爱的工作也会变得令人厌恶，人们会对自己的毕生事业感到失望。

失去动力
动机 是一个广泛的概念，每个人热爱自己的工作的原因都不同。有些人确实愿意高速工作，但他们需要激励。例如，加薪、职业发展或灵活安排工作时间的机会。

压力的原因可能包括对员工的期望不满意。

无聊的例行公事
无聊可能会造成压力 ...

有多种方法来计算适合您研究的样本量 - 您可以自己计算或使用在线计算器。让我们更详细地看一下。

方法一：手动计算
这是一个简化的公式，您可以使用它自己确定样本量。只需将对应于所选置信水平的系数代入分子，将所需的误差大小代入分母即可。这将为您提供需要调查的受访者数量。


要估计样本量，可以使用这个简化公式
该公式并未考虑人口规模。这并不重要，因为对于超过100,000人的庞大受众群体来说，其规模不再影响样本量。

如果您研究的是一个小群体，并且想要减少受访者数量以节省预算，那么最好考虑第二种方法。

方法 2：使用在线计算器
网上有几种不同的样本量计算器选项。例如QuestionStar和 ...

该公司决定继续开发企业通讯工具有两个原因：

经过研究，很明显这样的产品比广告商和博客作者的平台更受欢迎；
沟通平台已经准备好。
因此，该平台的即时通讯工具的核心就被转变为企业即时通讯工具， Compass就是这样出现的。目前为公司主营产品。

试用 Compass Messenger

现在，企业通讯工具为不同的团队、视频通话、线程和访客访问提供了安全的空间。已经开发出一种可安装在公司服务器上的内部解决方案，以及一个适用于移动设备的版本。团队中的前十个人可以免费使用 Messenger。


枢轴减少
这次转变基于将初始产品转变为多功能产品。也就是说，旧的将成为新的、更大的的一部分 ...

制定共同的行动计划。战略涉及制定总体计划。具体行动是在战术框架内思考的，但对于战略来说，定义实施想法的关键方向就足够了。

例如，进行 SWOT 分析后，很明显，为了吸引新客户，策略应该包括以下领域：

吸引已经退出市场的外国竞争对手的关注；
为新客户建立奖金制度；
开发联盟计划来吸引客户。
建立评估该策略的标准。确定如何衡量进展，即策略的有效性。略实现目标的程度的 KPI。这可能是新客户的数量、他们的满意度或销售转化率。

报告和仪表板也用于评估战略计划。它们有助于可视化信息，以便快速评估当前事态。我们还会在电话中监控战略实施的进展情况。在这样的会议上，您可以审查报告，讨论KPI和结果 ...

创建着陆页时的错误
登陆页面开发中的错误会降低其有效性并吓跑访问者。了解用户面临的问题将帮助您避免这些问题。

复杂的反馈表
复杂的反馈表格使得与登陆页面的交互变得困难。如果表格包含太多字段或难以填写，客户可能会拒绝采取进一步的行动。简单是成功获取潜在客户的关键。

一定要测试登陆页面的功能，即使它看起来已经准备好了。最好将自己限制在姓名和联系信息等基本字段内。如果表单简单，完成交互的可能性就更高。

独特的销售主张对于提高参与度起着重要作用。它的缺失使得登陆页面失去了个性，并降低了竞争力。用户不了解产品的价值。

明确制定的 USP 应该是引人注目且透明的 ...

确定实际投资于项目的资金数额。制定一个考虑到销售额、可能的贷款和储备金额的财务计划。
选择哪些领域是优先考虑的，哪些领域可以推迟到下个月或明年。
考虑人员的限制。有些项目需要尚未到岗的专家。
指定截止日期。如果没有足够的时间完成任务，又没有确定优先次序，那么几周之后计划就变得毫无意义了。
当每个人都了解在特定区域分配了多少资源时，年度规划就会变得更加现实。

当前能力和资源分析
规划过程需要了解已经存在的机会。分析当前情况有助于摆脱幻想，了解计划年份真正可能实现的目标，以及哪些举措最好推迟到以后。

资源审计：财务、时间和人力
财务资源——检查现金余额、当前盈利能力、营运资金量 ...

为人们提供成长的机会
离职的常见原因之一是职业停滞和缺乏专业成长的前景。通过帮助员工发展可以避免这种情况。例如，你可以为有前途的团队成员指派一位更有经验的同事——导师。他将能够找到一个人的成长点并分享他的经验。

如果人力资源部门有专门负责个人发展计划的专家那就太好了。他将能够跟踪团队的 KPI，与每位员工进行个人对话，并讨论培养所需素质的计划。这将激励人们并提高他们的参与度。团队成员的个人成长也会更加活跃。

如果您作为一名经理，看到了某位员工的潜力，就和他谈谈，给他提供一些更高级别的飞行员任务。
例如，如果一个程序员临时管理一个小团队，他可以尝试担任团队 美籍华人数据 领导的角色 ...

平台上的角色
Sferum教育平台的参与者有四个专门的角色：老师、学生、家长和管理员。

行政人员
这是学校代表，负责制定 Sferum 教育组织的结构 - 按班级创建聊天室、邀请老师和学生加入、发布新闻和官方材料。管理员可以是学校校长或其他指定员工。

管理员的重要职责之一就是确认教师的身份。管理员还确保外来者不会进入学校社区。

老师
他加入了他所教班级的各组。同时，老师可以创建新的学校聊天或频道，邀请参与者加入，发布新闻、教育材料和时间表，并组织会议。

教师可以使用所有 Spherum 选项，甚至还有只有教师才能使用的独特功能。

只有老师可以创建频道、启动协作白板或颁发虚拟奖励 ...

设计思维原则
共情
同理心，即理解消费者问题的能力，是设计思维的核心。有必要理解和借鉴人们的经验，以度过他们所面临的困境。要做到这一点，重要的是让自己沉浸在他们的世界中并收集有关目标受众的数据。

思维广度
在整个开发过程中，参与者运用不同类型的思维。在同理心阶段，当您需要想出许多想法时，发散思维就会派上用场。在聚焦和选择想法的阶段，值得借助分析性思维。还需要批判性和 战略性思维能力。

实验
设计思维是一种基于实验和错误来创建项目的方法。想法可能会失败，原型可能不会起作用——没关系。如果您在表述问题时犯了错误，请返回到同理心或聚焦阶段。任何结论对于球队来说都很重要。

在创建应用程序时 ...

反映
系统思维始于深入的分析和反思。让我们举一个简单的例子：你刚刚看了一部新电影。尝试利用这次经验进行反思。问题可能如下：

影片的主题如何反映当前的社会问题？
作者到底想通过这幅画表达什么呢？
导演采用了什么方法来传达影片的中心思想？
如果改变结局，对情节的看法会改变吗？
首先关注内容，然后再关注技术方面。思考一下灯光和拍摄角度表达了什么。想想你的朋友会如何评价这部电影。尽量同时牢记所有这些方面。

这种方法可以应用于您生活中的任何事件，从专业项目到个人互动。在这个过程中，需要看清全局：人们的情绪、过去和未来的情况、外部因素。

此类反思可以定期进行。在日常生活中可以这样做：上班途中 ...