制定共同的行动计划。战略涉及制定总体计划。具体行动是在战术框架内思考的，但对于战略来说，定义实施想法的关键方向就足够了。
例如，进行 SWOT 分析后，很明显，为了吸引新客户，策略应该包括以下领域：
吸引已经退出市场的外国竞争对手的关注；
为新客户建立奖金制度；
开发联盟计划来吸引客户。
建立评估该策略的标准。确定如何衡量进展，即策略的有效性。略实现目标的程度的 KPI。这可能是新客户的数量、他们的满意度或销售转化率。
报告和仪表板也用于评估战略计划。它们有助于可视化信息，以便快速评估当前事态。我们还会在电话中监控战略实施的进展情况。在这样的会议上，您可以审查报告，讨论KPI和结果，发现问题并找到解决方法。
使用平衡记分卡方法很方便，它允许您从多个角度评估该策略。该方法不 b2b电子邮件清单 仅考虑财务指标，还考虑客户和员工的满意度。这有助于了解战略如何影响业务的不同领域。
好的策略都是经过深思熟虑的。因此，它是由经验丰富的管理人员根据收集的数据和经过测试的假设来开发的。
如何确定战术
将战略目标分解为阶段和任务。这将帮助您更好地了解要取得成功到底需要做什么。为此，要分解：将目标分为几个阶段，并制定每个阶段的具体任务。您将获得一个特定的策略，其中有明确描述的行动来实现目标。
例如，如果您的策略是“通过奖金制度、忠诚度计划和吸引外国竞争对手来增加年内新客户的数量”，那么您可以设置以下阶段和任务：
1. 市场和竞争对手分析
收集已退出市场的竞争对手的数据。
确定这些竞争对手的目标受众。
收集竞争对手流失的客户数据。
评估该受众的需求和偏好。
收集数据并评估当前的市场产品。
确定能够吸引目标受众的独特价值主张。
2. 开发联盟计划