为人们提供成长的机会
离职的常见原因之一是职业停滞和缺乏专业成长的前景。通过帮助员工发展可以避免这种情况。例如，你可以为有前途的团队成员指派一位更有经验的同事——导师。他将能够找到一个人的成长点并分享他的经验。
如果人力资源部门有专门负责个人发展计划的专家那就太好了。他将能够跟踪团队的 KPI，与每位员工进行个人对话，并讨论培养所需素质的计划。这将激励人们并提高他们的参与度。团队成员的个人成长也会更加活跃。
如果您作为一名经理，看到了某位员工的潜力，就和他谈谈，给他提供一些更高级别的飞行员任务。
例如，如果一个程序员临时管理一个小团队，他可以尝试担任团队 美籍华人数据 领导的角色。他将能够规划和分配工作、评估结果并解决出现的任何冲突。同时，您将能够评估他担任这一角色的技能和准备情况，如果成功，则扩大他的职责范围。
没有人喜欢加班，尤其是经常加班。随着时间的推移，繁重的工作量甚至会让最忠诚、最敬业的员工也失去动力。无论某些经理多么希望，您的公司政策都不应鼓励频繁加班。
假设你的团队下班后经常留在办公室。找出原因：是不是工作量变多，工作量增加了，或者是某些人没有像应有的那样高效地履行职责？在第一种情况下，值得吸引额外的资源；在第二种情况下，值得与“落后者”合作。
还有另一种选择：如果员工对这个想法充满热情并且希望更快地完成工作，他可以主动加班。但不要认为这是理所当然的。如此勤奋的团队成员有时可以获得额外的休息日和经济奖励。
最重要的是确保它不会随着时间的推移而开始褪色。毕竟，人自己未必会注意到这一点。
不要用他作为团队其他成员的榜样：“他很棒，但你不是”这样的对话会非常打击人的积极性。对于这样的员工加班，可以公开感谢一次，但不应该经常这样做。平等关注所有团队成员。