丹尼尔·伯斯坦：在我们开始讲述一些非常有趣的故事之前，让我们先简单了解一下您在 Peak 的工作内容以及 Peak 的定位。泰特管理着一支由七人组成的团队，这是一支跨大西洋团队，他们采用混合设置，他们有时在办公室，有时在家，如果他们愿意的话。营销预算为 200 万美元。Peak 迄今已筹集 1.19 亿美元的投资资金，其中软银领投了其 C 轮融资。正如我所说，您是 Peak 的增长主管。那么，泰特，作为增长主管，您的一天是怎样的呢？ 泰特·吉布森：是的，正如你所说，我确实管理着跨大西洋团队，所以对我来说，大部分时间都是在忙于工作，我几乎每天都在参加连续的会议。
我要与销售人员沟通，与营销团队通，还要管理跨 韩国电报数据 时区的团队。所以这需要制定很多营销策略，弄清楚我们的活动要做什么，查看我们的报告并建议我们下一步应该做什么。 丹尼尔·伯斯坦：我来给你介绍一下，比如说，你有 CMO，你是增长主管，至少是短暂的，比如你们是如何合作的，因为我们播客中的很多人都有 CMO 的头衔。我觉得让其中一位增长主管来做这件事会很有趣，你知道，你有一个很棒的应用程序。所以你有 CMO，你知道，你们如何分工，如何合作？你是怎么想出来的？ 泰特·吉布森：是的。
我们实际上有一位首席客户官，所以我们没有首席营销官。我们的首席客户官负责管理合作伙伴、市场营销和营销。所以这些就是她管理的三个主要领域。所以我的团队主要关注增长的需求生成方面。因此，我们确实与市场营销团队和合作伙伴团队密切合作，找出产品与产品是什么以及我们想要推向市场的产品和销售团队之间的桥梁，并了解如何让他们真正将其推向市场并销售。 丹尼尔·伯斯坦：好的，太棒了。那么，让我们来看看你从营销生涯中学到的一些经验教训。