Arena 在线环境于 2010 年 9 月与 Favela Fabric 合作启动。当时，由于收购，富通银行和荷兰银行的 6,300 名前台员工必须在系统方面进行合作。系统集成在员工和客户中引起了许多问题。虚拟工作环境使得各部门和分支机构之间可以轻松共享问题和答案。自 2000 年以来，Wegener 的员工人数从 8,000 人减少到 3,200 人，其结果是组织严重老化。通过职业网站 WiL，Wegener 为其员工提供相关产品，因为每个人都可以在在线职业商店中自由消费 500 欧元。通过这种方式，组织确认了每个人继续发展自我的紧迫性。
作为一个组织，你们如何进行相互对话？如何通过共同创造来动员人们？对于日常问题和战略问题？解决这些类型的问题有很多障碍，例如现有的等级制度，以及“需要知道”的文化，在这种文化中，你不应该干涉不适合你的职位的事情。这是一个制度化的组织，内部自上而下和部门之间的异花授粉非常有限。
为这是任何想要通过众筹做事的人都应该问自己的最重要的问题。为什么人们愿意为我的项目做出贡献？我认为这个问题的答案立即为您的竞选活动提供了方向。您必须向大使提供什么？他们为什么要帮助您？它有助于从捐赠者的角度思考。也许你自己做一下清单。询问一些访客、客户或潜在捐赠者为什么他们现在来找你。
最重要的是人们想要参与你的项目。捐助者不仅仅是想捐钱。在我看来，众筹应该被视为一种易货贸易。您收到捐赠者的金钱（或时间、精力等），捐赠者也会从您那里得到一些回报。每一篇有关众筹的文章中都提到这一点并非没有道理：与捐助者建立联系。让他们了解进展情况并邀请他们，例如在项目开发期间。他们很有可能会继续为你工作。”
“是的，一般来说你可以看到我们可 加拿大 WhatsApp 数据 以区分三类捐赠者。首先，同情项目背后的人的捐助者群体。这超出了您自己的朋友和家人的范围。它可能看起来有点平淡，但富有同情心的外表，例如，可以带来更多的成功。其次，一个对项目的最终目标感兴趣的群体。例如，CineCrowd不久前推出了“星期三”项目，这是一部关于儿童性虐待的电影。你可以想象，那些不得不以某种方式处理这个问题的人会发现关注它很重要。
另一个例子。例如，我本人来自奈梅亨，对阿姆斯特丹公园里的酒吧没有个人兴趣。对于住在附近的人来说，情况恰恰相反。他们的部分动机来自于他们与项目的地理距离。因此，第二组是与项目结果具有或可能具有亲和力并因此被触发为项目做出贡献的组。
最后一组是对从特定项目中获得的收益感兴趣的捐助者。他们将基于“这对我有什么好处？”这一想法做出最终决定。他们将权衡成本与物质利益。尽管我的研究特别关注那些参与无经济补偿的项目的捐助者，但我们很有可能也可以区分出这些群体。当然，捐赠者有时可能属于多个群体。