战略思维。企业首席财务官最重要的技能是能够看到公司的长期目标并制定财务战略来实现这些目标。不仅管理当前的财务流程很重要，而且能够预测市场的未来变化也很重要。今天做出明智的决定将有助于您的公司明天取得成功。
人事管理。在公司中，首席财务作尤其重要。管理大型财务部门需要领导技能和战略思维。与大型团队合作的技能、协调各部门行动、管理大量预算和监控任务执行情况的能力非常重要。
在初创企业中，首席财务官必须具备以下素质和技能：
愿意涉足操作系统。在较小的公司中，首席财务官通常必须亲 台湾电话数据 自处理财务问题。这可能包括簿记、业务流程开发和实施，以及直接参与财务规划和分析。这就是为什么首席财务官必须能够卷起袖子，全身心投入解决运营问题。与此同时，重要的是要迅速切换回战术和战略层面，聚焦长期目标。
灵活性和适应性。由于初创企业固有的快速变化和高度不确定性，首席财务官必须具有适应能力，并能够在资源有限的情况下快速做出决策。
财务战略的特点
首先，需要澄清的是，财务战略是公司整体发展战略的重要组成部分，是决定公司如何管理财务以实现目标的行动计划。财务战略有助于公司保持财务稳定并取得长期成功。
CFO与战略工作的主要区别可以分为以下几点：
财务目标
公司的财务目标通常相当复杂且多层次。这些可能包括增加利润、增加市值、项目组合多样化和其他目标。公司的规划期限通常提前 5 到 10 年不等。
初创公司财务策略的主要目标是确保有足够的资金来发展业务并在合理的时间内达到收支平衡点。创业战略通常基于吸引投资、最小化成本和快速扩大业务。为了吸引投资者的注意力，确保公司的可持续性和增长非常重要。由于初创企业运营环境的不稳定和多变，规划期限通常很短。
此外，初创企业经常诉诸“支点”——根据市场反馈或外部条件的变化，改变自己的商业模式。例如，如果一家初创公司最初开发了一款食品订购应用程序，但意识到竞争太大，它可能会转而开发餐厅端的订单处理软件。在发生转型的情况下，战略和财务模型分别需要调整或彻底修改。