数字机构继续遭受假期或淡季、项目可交付成果和截止日期不一致、质量控制、变更等问题的困扰。这并不是因为他们不太擅长自己所做的事情。这并不是因为他们的服务没有用。这通常是因为他们没有确定服务提供的三个最重要的要素：如何、何时和为什么。
在早期阶段增加操作的复杂性可能会导致实施中的许多失败。企业主自己的流程过于复杂，也不好意思写下任何内容，结果导致公司面临很多运营问题。
再加上注意力分散和资源匮乏，你会得到一家机构，它把大 波兰电报数据库 部分时间都花在救火、响应客户问题上，并普遍培养一种“创始人/创意总监/领导者会解决一切”心态的文化。
当我们创办公司时，他们说我们需要迅速采取行动。并尽力而为。我们被告知，需要付出大量努力来创造动力、达成交易、雇用人员和管理项目。这都是真的。创业需要做很多工作。
商业是一个吃钱的怪物。事实上，商业也是一个吞噬时间的怪物。这时我们才会意识到，只要我们继续把时间和资源花在上面，它就会消耗掉一切，让你口袋里一无所有，并且对为什么自己不能成长有很多困惑。
事实上，财务问题比运营问题更容易。钱无处不在。您可以通过简单地创造价值来获得贷款或增加收入。拿这笔钱来创建能够盈利的系统更加困难。下一个层次是收到这笔钱，及时赚取利润和自由。
成为数字代理机构所有者的困难之处在于，您创办企业是因为您擅长某件事。建立网站、制定搜索引擎优化策略或开展付费媒体活动。然后你开始经营公司。这是两个完全不同的事情。
如何超越可能性并创建简单的代理结构
开始减少工作量
潜伏在企业杂草中试图建造建筑物的业主就像丛林中的猎人，用砍刀穿过杂草，但双手酸痛却从未真正取得任何成果。相反，你应该定义你的工作时间，设定参与度的界限，停止周末和晚上的工作，并停止跳过别人的头脑去解决问题。这将有助于在公司获得另一个优势，同时团队可以获得一些自主权。
掌握知识转移的艺术
与他人分享知识有两种方法：学习和写下来。学习始于一种终生的关系，并且通常只有一个能够继续该方法的人保留了知识。
以前，书写的能力仅限于那些手里拿着书页的人。幸运的是，如今有很多方法可以与团队分享知识。尽早养成这种习惯可以让企业不再依赖一个脑子里有很多“如何”和“何时”问题的人。
当您有时间从日常的喧嚣中休息一下时，请开始记录回答问题时屏幕上发生的所有事情。将获得的知识输入公司的知识库——公司资源的中央存储库。
定义流程
注重结果。任何花哨的工具或软件都无法拯救一家公司。每个使用不成熟的项目管理工具的团队都会因为从一开始就没有定义流程而遭受很大的损失。这并不容易做到，但也可以很简单。
大多数团队根本无法做出决策。如果你能决定如何做某事、何时做以及为什么会这样，那么你就已经赢了。该流程根据客户、交互等不断变化。这很好。
小企业应该不断寻找更好的经营方式。开发流程并组织维护工作以保持其准确和最新将是波涛汹涌的大海中的生命线。当该机构很忙时，您可以抓住这个。你不能不做这项工作。无论是精疲力竭、客户离开公司、团队成员离开公司，还是一些巨额的、意想不到的税单。
创业比以往任何时候都容易，但维持它却比以往更加困难。这可能不是一份有趣的工作，但它给了我们创办公司时梦想的自由。
从小而简单的开始，看着公司变得更加可预测，团队变得更加高效。