从生存战略到定位和竞争优势战略。远程办公已经从COVID-19 危机之前的实验性乌托邦，变成了大流行期间的被迫现实，并最终在去年成为一种经过验证但有风险的生产模式。
这是一种概念上的发展，在任何情况下都不乏可避免且代价高昂的错误。
降低机会成本；提高远程工作依从性
在此期间，公司的方法和适应计划随着远程办公本身的变化而变化。那些在危机前坚持这一模式的人是通过仔细研究该模式的风险和收益来做到这一点的。如果他们成功了，他们就会成为榜样和政治武器。
2020 年 3 月之后，硅谷的 车库变成了一种“饥饿 希腊电报手机号码列表 游戏”。已经没有时间去学习任何东西了；那些做好准备的人幸存下来，而那些没有做好准备的人则在同类相食的情况下遭受了即兴发挥的后果。现在会发生什么？反思的空间又回来了。
然而，它在这样做的同时仍然保持着紧迫性，尽管不再是生死攸关的问题，也不是在如此短暂的时间内发生的。人们可能会认为我们过去两年的经历已经证明了远程办公的所有好处，这将鼓励所有组织采用它。但事实并非如此。
据工人委员会青年和新工作现实秘书卡洛斯·古铁雷斯介绍，目前只有 10% 的西班牙员工继续远程办公。就在一年前，这个比例还是 25%。这是不确定时期保守主义导致的减少。
随着九月的到来，面对面出席的回归更加明显，其根源在于非常不同的因素。其中包括新《远程办公法》提出的要求，如果每周远程工作时间超过计算得出的 3 个月内工作时间的 30% ，公司就必须承担这种模式的成本。
该规定将于9月30日起生效，已经引起了专家们的警惕。一些人认为，这将鼓励低于这一比例的混合动力车型，而另一些人则直接指出要回归传统的生产模式。无论如何，其影响是完全不确定的。