非常密集，因此，我们总是面临着组织中有多少人就有多少种做事方式的风险。知识管理和创新是传播机构的关键要素。实现单一任务分配方式的第一步是提供业务模型的一致性。
2016年，创作过程在时间上非常压缩，并且密集开发，就像 亚美尼亚 whatsapp 数据 黑客的黑客马拉松一样，期限要求很高，期限也很雄心勃勃。这种密集而快速的工作的目标是创建一个最小可行的产品，一个可以交付给客户并在市场上自动测试的“东西”。如果有效的话，只需进行打磨即可投入生产。如果不适合，则会将其删除并修改，直到可以再次删除为止。这就是硅谷的“廉价失败、快速失败、经常失败” 。
Bannister Global就是在这种范式下创建并在其中发展的。在便利贴上制定业务计划并不是即兴发挥，在 10 页纸上制定年度沟通计划或在两周内开发工具也不是即兴发挥。这是一种永久生活在测试版的方式，但是对于这样一个不断变化的市场，你还能提供什么？
自从几年前我第一次读到这本书以来，鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）有一句鼓舞人心的名言，每次有机会我都会毫不犹豫地引用：“世界变化非常快，它不再是大的世界。”打小者，则快者击慢者。”这句话很棒，即使它出自一个终结业余橄榄球运动并拥有地球上一些最倒退、最有偏见和耸人听闻的媒体机构的阻挠者之口。
年，创作过程在时间上非常压缩，并且密集开发，就像黑客的黑客马拉松一样，期限要求很高，期限也很雄心勃勃。这种密集而快速的工作的目标是创建一个最小可行的产品，一个可以交付给客户并在市场上自动测试的“东西”。如果有效的话，只需进行打磨即可投入生产。如果不适合，则会将其删除并修改，直到可以再次删除为止。这就是硅谷的“廉价失败、快速失败、经常失败” 。
Bannister Global就是在这种范式下创建并在其中发展的。在便利贴上制定业务计划并不是即兴发挥，在 10 页纸上制定年度沟通计划或在两周内开发工具也不是即兴发挥。这是一种永久生活在测试版的方式，但是对于这样一个不断变化的市场，你还能提供什么？