當談到企業的成功時，奠定基礎與開展華麗的行銷活動同樣重要。事實上，正是這些基礎為您提供了洞察力和靈感，以確保您的行銷活動足夠有效，能夠擊敗您的競爭對手，躋身榜首——這就是您的競爭對手分析的用武之地。
競爭對手分析是對您認為對您的業務構成潛在威脅的品牌的優勢和劣勢進行研究、分類和評估的過程。
問題是，在行銷產業中，關於何時需要進行競爭對手分析 自營資料庫 存在許多相互矛盾的問題。每月、每季、每年？有一點是肯定的，競爭對手分析不僅僅是一次性的——它需要在您的企業的整個生命週期中重複進行，這樣您才能保持競爭優勢。
在本影片中，我們將討論競爭對手分析以及 3 次您應該始終進行分析的情況。但首先，讓我們先考慮一下進行競爭對手分析所需採取的步驟。
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如何進行競爭對手分析？
在進行競爭對手分析時，您應該遵循經過驗證的6 個步驟流程：
第 1 步：繪製市場背景圖
第二步：確定你的競爭對手
第 3 步：記錄競爭對手業務概況
第 4 步：比較您的產品和服務
第 5 步：使用 RACE 縮寫來分析其內容
第 6 步：根據您的數據採取行動
您應該始終進行 3 次競爭對手分析
時間＃1：開始新業務時
據Investopedia稱，新企業失敗的第一個原因是業主沒有調查他們即將進入的市場。
時間＃2：推出新產品時
每年推出超過 30,000 種新消費產品，其中80%失敗。這是為什麼呢？根據《哈佛商業評論》報道，「最大的問題…是缺乏準備」。
時間＃3：當市場發生重大轉變時
在重大市場轉變期間進行競爭對手分析對於確保您的企業不會因無所作為而落後至關重要。
讓我們更深入地研究這 3 個場景，好嗎？點擊上面影片的播放以了解更多資訊。