有时组织规划会被委托给普通员工：他们被赋予任务，并设定最后期限。这是人事管理系统的一部分：它有助于提高团队的责任感，因为员工需要分配自己的工作时间并按时完成任务。
规划KPI体系
总监会同各部门主管计算人员的各项关键指标，并据此对员工进行考核。例如，他们为销售经理选择关键绩效指标KPI：每天的通话次数和达成的交易次数、平均支票金额和销售转化率。
在人事管理过程中，了解员工是否达成KPI非常重要。这需要报告。假设销售经理必须报告他们每天拨打了多少个电话、达成了多少笔不同的交易、金额是多少、平均支票是多少以及转化率。
为此，您需要制定工作描述：报告中应包含哪些内容，需要提 比利时电报筛选 的频率 - 每天、每周一次还是每月一次。人事管理系统的这一部分由部门主管负责。
严守纪律
公司的纪律可能更严格或更宽松 - 这取决于您的公司甚至一个部门、领导层的管理风格。例如，在一家IT公司，销售部门的员工必须报告一天工作的开始和结束，每天写一份带有待办事项清单的报告，并注明通话次数。
在同一家公司，开发人员每天只提交一份任务报告——他们关心的是一天完成了多少工作，而不是从什么时间到什么时间工作。也就是说，管理者应该看到员工的活动，而不是工作日程。管理层对这些劳动纪律和管理的细微之处进行思考，制定管理规章制度，并让员工熟悉这些规章制度。
战略呼吁
公司中的许多工作问题可以通过信件轻松解决，但为了规划公司的工作，最好进行视频通话。在人事管理过程中，需要通过电话让员工了解长期目标、一个月或一个季度的计划。最重要的是不要让员工的在线会议负担过重，否则他们将没有时间履行职责。因此，有必要选择一系列公司以视频通话的形式解决的具体问题。
人事管理的所有这些方面都可以相当容易地实现，并且可以通过一个应用程序通过手机或计算机管理组织的人员，而无需任务跟踪器和 CRM 系统。
例如，使用企业通讯工具Compass，您可以创建一个报告系统，每个员工都会在部门聊天中写KPI报告。您还可以报告一天工作的开始情况和分配任务的完成情况，并进行视频通话。还可以根据聊天对话确定非正式领导者；它们是人事管理机制的一部分。