错误9. 缺乏分析
我们只能控制我们能够测量的东西。有时管理人员没有充分利用分析工具。当管理者只关注最终结果而不评估中间阶段的工作质量时，就会导致公司效率的下降。在这种情况下，管理者通常依靠运气和直觉，而不是技术和具体的行动。成功变得随机而不是可预测。
例如，在与客户合作时，分析销售漏斗统计数据非常重要。如果有 100 个买家来，并且与其中 10 个达成了交易，那么您需要弄清楚其余 90 个买家的情况。以及需要做些什么来增加销售额。
由于缺乏这样的分析，销售部门的员工认为失败的原因在于外部因素 - 例如，“错误的客户来找我们”，“我们今天没有流量”。由于影响杠杆不明确，因此很难运用此类公式。
解决方案：确定能够提高最终转化率的中间指标。然后就会清楚如何改善结果。
向您的员工解释这种方法的好处。他们将看到模式以及结果对具体行动的依赖性，这意味着他们将对工作结果负责。
在重视企业文化的公司中，员工的参与度更高、更积极、更忠诚。在这样的组织中，心理氛围更加舒适——这增强了团队的力量，并帮助公司实现目标。
如果没有企业文化，这个群体就不可能成为一个团队。每位员工都将独立工作。
解决方案：思考一下你想要创造什么样的企业文化，你的公 阿根廷电报筛选 司有什么样的价值观，并描述它们。未来需要通过言语和行动向员工传达这些价值观。
发展企业文化的方法有很多，但最主要的是鼓励团队合作，营造开放沟通、相互支持的氛围。
开展各种活动，包括团队建设。即使在远程工作时也可以做到这一点。例如，发起体育挑战并通过企业通讯器相互分享您的成就。
错误11.不重视员工激励
许多公司仅通过财务奖励——工资和奖金来激励员工。但金钱激励远非奖励员工的唯一方式。无形影响工具将有助于激励员工并“激励”团队取得成果。
激励是管理者工作中的一个重要方面。如果不加以注意，团队的积极性就会逐渐降低，因为即使是高薪和好的工作条件，时间一长也会变得习惯。
解决方案：思考员工非物质激励制度。这些可能是争夺最佳成绩的竞赛、个人和职业发展计划、出色工作的奖金（例如休息一天的机会）等。
最简单有效的非物质激励方式就是感激和认可一个人的功绩及其对公司的重要性。这种方法可以在您当前的工作中经常使用。
每六个月与每位员工进行一次激励谈话。了解这个人的工作方式，他是否喜欢一切，他生活中发生了什么以及他对什么感兴趣。这样，您将能够更好地了解您的同事，并找到有效激励他的个人“钥匙”。