具体性用简短、直接的句子定义了要实现的单一目标（例如“增加销售额”）。
但它能增加多少销量呢？百分之多少才算是成功（或失败）——100%？ 50%？ 20%？这就是目标需要可衡量的地方。
这种增加有可能吗？可以实现吗？否则，浪费资源就没有意义了。如果最终增加销售额对于公司来说不是一个相关目标，那么结果也是一样。
但是，（这是相关的）并且这是可能的，那么实现这一增长需要多长时间？
6 个月内销售额增加 20% 将对您的团队 viber 数据库 的紧迫感和清晰度产生重大影响，尤其是与 3 个月内增加 50% 相比！
无论哪种方式，具体而量化的结果都可以避免浪费，并且不会留下任何拖延的空间，不用再去考虑真正需要做什么才能做好！
如果没有限制，项目可能会永远拖延下去，并且永远不会被审查——而审查对于纠正错误和加强营销目标的成功至关重要。
按照这个公式，将目标理想化，然后将其分解为要实现的关键结果和目标，使整个成长过程更加结构化、可预测和可行！