直到年开始做营收，在年彻底跨过了盈亏平衡线。.移动互联网寒冬，断臂求生 年到年的早期互联网只要有用户，只要有规模，根本不需要有收入。然而，年月开始，移动互联网遇到了第一次资本寒冬，在没有收入、每月亏损达七八十万的情况下，我们也背上了负债。 年，融资无望，我从朋友那借了差不多万，并将原来多人的团队砍掉一半，下定决心开始做营收。也是多款同类应用中第一家开始收费的。 最开始，用户们很难接受，狂骂了我们三个月。随着慢慢接受，我们才开始健康发展，半年内从月亏七八十万做到一个月盈利十几万。.出海风险加剧，负债千万 第二次借款是在年。
我们当时已经有信心能很好地发展，无论从模式的独特性，还是营收的规模上都有较大的空间。 但我们的复杂性在于，不像运营一个单一国家群体那么简单。如果一个公司只做中国市场，那只需要在中国弄流量，微信 希腊赌博数据 和抖音就能解决问题。 但如果从中国单一市场变成了“国际化”和“出海”，就会发现不同的的国家面临的情况不一样，它变得非常复杂，需要的资源非常庞大。 我们是一个即时通讯的社交网络平台，让多个国家的用户形成多边网络效应，就需要启动各国的用户和资源。比如，中国人要学法语，我文；美国人要学德语，就要匹配德国人学英语。
其中的基础投入非常巨大。正如马化腾当年出售一样，卖了几次都没卖掉，我当时面临的困难也是一样的。 好在，我又从另两个朋友的公司那里借了共近万过渡，直到年我们融了一笔钱，终于把这两笔债还了回去。 到今年，我们彻底跨过盈亏平行线。靠自己资金和资源，发展成一个中小型规模快速成长的企业。.坚持难而正确的事 从年到年之间，我们经历了中国互联网出现过的不同风潮，有，有美团引导的百团大战，有在线教育，还有芯片和现在的。 在数次的风口、泡沫、资本寒冬中，我们倒逼出来了健康的运营模式和赚钱能力，也愈发懂得，还是要坚持做一件相对正确、有价值的事情，哪怕很困难。