优先考虑某些活动，或者他们在面对异常高的工作要求时经常难以做出正确的选择。在这种情况下，他们将有助于建立一种文化，让员工觉得他们可以讨论这些问题。 一点点同理心就能产生很大的作用，我们每个人都曾在某个时刻努力平衡工作、家庭、娱乐、健康以及现代人类面临的无数其他日常目标和需求。 缓解“悄悄辞职”的蔓延 或许，对悄悄辞职来说，最糟糕的缓解措施也是最诱人的。
相比解决如何评估工作价值以及不同个体如何完成分配的任务等塞浦路斯资源非常人性化的问题，安装企业“间谍软件”来监控员工的键盘输入，或者聘请一些顾问来制定复杂的员工工作效率评分，以试图“抓住”坏人，要容易得多。 这些缓解措施假设存在一种“正确”的工作方式，任何偏离这种理想化工作方式的行为都是邪恶的。许多此类工具最初看起来都很直观，而且技术和“数据驱动”的营销宣传可以引起领导者的共鸣。
然而，值得问一问自己：如果一名员工移动鼠标或点击键盘的次数比另一名员工多，他们的工作效率是否更高？同样，如果一个人每天在显示器前勤奋工作八小时，他的工作效率是否一定优于在办公桌前坐四个小时的人？ 试图通过无法准确反映多种类型员工产出的指标来“评估”生产率可能会适得其反。这种方法会根据分数重新定义员工的行为，就像大多数游戏一样，员工会寻求最大化分数，而不是提升公司的利益。