不适合进行严格问责的场所
懒惰的销售经理不进行一对一会议，而是在团队会议上以低劣的方式进行问责。很抱歉，但这样做是错误的。审查结果是一回事（我很喜欢这样做），但在小组环境中让销售人员感到尴尬和贬低又是另一回事。
销售人员态度恶劣
他们“出席”但实际上并不在场。的会议。
为了会面而会面
如果会议没有明确目标且没有良好结果，那 外汇数据 么没人会参与其中。
无聊的
还是老样子。毫无兴奋感。
我可以继续说下去，但没必要继续说下去。我们的观点一致。最重要的是，在上述所有情况以及您脑海中浮现的更多情况中，销售人员在离开销售团队会议时精力不足，销售能力也没有比参加会议时更好，这很可悲，也很愚蠢。
销售团队会议应协调一致并激发灵感
对于销售团队会议，我有一个非常简单的试金石。
您的员工在会议结束后是否更加团结、更有活力去销售、并且能够更好地完成工作？
如果答案是否定的，那么是时候做出重大调整了。事实上，我甚至会说，在你弄清楚之前，我建议你停止开会。
如果您真的想升级您的会议，请询问您最好的销售人员他们希望在团队会议中讨论哪些内容，并询问他们在其他地方看到的哪些内容行之有效。