在销售中，薪酬是王道。薪酬虽然可以激励员工，但如果做得不好，也会造成极其恶劣的环境。
在年中更改薪酬计划或意外更改规则或地区可能会造成这种负面环境。
它会鼓励您的代表争斗、囤积交易、隐藏交易或玩弄系统。
最后，您的销售团的事情行事，因此请注意您 贷款数据 的薪酬计划，并确保您根据员工希望看到的习惯和成就支付薪酬。
聘请合适的人才
招聘也会对你的团队环境产生影响。
根据贵公司的销售类型雇佣合适的人才。
一位擅长在较长的销售周期内完成数百万美元交易的销售代表，可能会在一个需要每月取得业绩但收入较少的团队中失败。
适合度和技能很重要，因此在招聘时要考虑您的销售流程。不要让与您的具体业务无关的令人印象深刻的数字迷惑您。
创建高效团队的策略
即使你能够消除销售团队中的职能障碍，也并不意味着你就创建了一支高影响力的团队。
一旦解决了功能障碍，有一些策略可以帮助您的团队朝着正确的方向发展。
围绕管道创造兴奋点
在每个阶段开发线索并确保您的团队对渠道充满信心。
围绕一个简单的概念
在一个销售期间（通常是一个季度）集中精力并持续强化一个概念。这样，您的团队就会确切地知道他们应该瞄准什么。