没有足够的时间来指导、培训和管理您的销售团队？那么您应该考虑聘请某人为您做这件事。以下是外包销售管理职能的 6 个理由。
外包销售管理的 6 个理由 - 来自 B2B 销售联系的销售和业务管理技巧
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您是中小型企业 (SMB) 的所有者吗？您没有时间每周指导、培训和管理销售人员或销售团队吗？那么您应该让具有适当经验和培训的人为您做这件事。组织内的销售经理职能太重要了，不容忽视。
但别担心。您不需要花费高昂的成本聘请内部销售经理。您可以将此功能外包，并获得与您拥有自己的经理相同的回报。
外包销售管理的 6 个理由
缩短生产率提升时间
如果销售人员没有特定的入职流程来帮助他们了解工作、行业和公司，他们可能需要 9 到 12 个月才能成长为销售团队中一名高效的成员。一些调查显示，18 个月是常态。培训、指导和适当的销售管理可以缩短学习时间。
外包销售管理的一个重要原因——您的时间
作为企业主，您要同时处理太多事情，最不能容忍的事情就是丢掉任何一件。如果您每周无法抽出几个小时来指导和管理销售人员，那么您需要外包。
重点
外包销售经理可以快速让销售人员或团队专注于完成销售所需的活动。他们将设定责任、目标和结果，然后与销售人员合作实现目标。
专业知识
外包销售经理可以制定计划和方案，在 30-60 天内进入您 丹麦电话 的组织并启动销售和营销流程。在某些情况下，甚至更短。如果您尝试在内部创建自己的销售流程，您可能需要花费数月时间尝试开发正确的方案。
节省成本——外包销售管理的一个关键原因
一位业绩卓著的销售经理每年将花费您近 6 位数。除非他们能直接增加您的利润，否则您无法承担这种投资。您可以以每月费用的一小部分“租用”外包销售经理。然后，一旦您的团队富有成效，您可以取消协议或转向频率较低的管理计划。
失败
您是否曾经聘用过销售人员，但最终却一事无成？您认为他们是合适的人选，但他们就是不会推销。您可能花了几个月的时间“给他们机会”，结果却浪费了您为让他们成功而投入的时间和金钱。
外包销售管理的原因 – 底线
不要以为给新销售人员一部电话、一台电脑、几张名片，然后让他们自由地去世界各地推销产品就是明智的商业行为。您需要制定一个结构，以确保他们在正确的时间做正确的事情。外包销售经理可以帮助您提高效率、增加销售额并提高员工保留率。
请访问我们的销售管理资源中心，了解有关如何招募、培训和管理销售人员的更多信息。或者，如果您想讨论外包销售经理如何帮助您管理销售团队，请在此处与我安排免费战略会议。
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志存高远！
Robert J. Weese，B2B 销售教练
“当您带领一个陷入困境的销售部门从濒临破产到年销售额超过 740 万美元时，您可以放心，罗伯特知道如何吸引客户并创造销售额。”