平准化
这个术语从日语翻译为“对齐”。在精益理念中，它涉及到平衡商品数量。关键在于生产消费者需要的产品数量。例如，如果一家公司一个月销售 500,000 台产品，那么它就不应该大批量生产该产品并将其存储在仓库中。
平准化通过需求分析或预订单数据收集来帮助解决生产过剩和库存过剩的问题。该工具不仅适用于生产，也适用于销售商品或提供服务。例如，美容院可以设定提供服务的标准时间，这将有助于在专业人员之间合理分配工作量，但同时也可以接待所有客户。
VSM（价值流映射）是一种流程图、列表或表格，有助于直观地展示产品的生产和销售整个过程。例如，该地图显示了购买原材料、生产、物流和运送货物给批发买家的过程。
在本文中，我们将探讨究竟应该采取哪些措施来减轻危机对公司 viber数据 的影响。我们将提供流行的建议，并分析各种实用建议，并提供其他经验丰富且成功的企业家如何拯救他们的公司免于破产的例子。
我们为 2023 年经验丰富和有抱负的企业家提出了 10 条实用且通用的建议。通过建议，您将能够重组业务的各个领域，并将明显的问题和挑战转化为加强和发展公司的机遇。
建议 1：设计或调整以适应悲观的发展情景
在危机中，人们和整个组织必须改变策略。如果一家企业感受到外部环境不可控的经济压力，那么它首先要做的事情就是按照所谓的“战争状态”进行业务重组。
许多大公司定期进行战略规划。针对不同场景制定大公司计划。公司管理层将目标分解为任务，并为近期的业务发展创建情景：乐观、现实和悲观。
如果你已经有了预先准备好的悲观情景，你应该对其进行审查，根据该领域的当前情况进行更新，并积极实施。如果这种情况尚不存在，则应进行开发。也就是说，在危机中将您的业务重新定位到更低、更现实的指标。