亲戚们很了解彼此的优点和缺点，因此管理者可以更容易地分配任务和激励员工。
他们能够很好地团结起来，共同对抗外部威胁，无论家庭成员之间的关系如何——在困难的情况下，每个人都会充当“统一战线”。
亲密的人之间更容易达成一致——决策可以快速做出。这样的公司通常更加灵活，因此也更具竞争力。
财务和组织问题更容易解决：
如果这对于企业的生存是必要的，亲属可以免费做一些工作。
公司赚取的利润及其资本仍保留在家族内部。
可以调整工作时间来做其他家庭事务。
如果存在成功的秘诀和标志，那么它们都是对“外人”保密的。
顾客往往更信任家族企业——这样的企业具有高质量的产品和家庭价值观，以及负责任的经营方式。
家庭教育方式的缺点
家族企业既有很大的发展机会，也存在相当高的风险。
主要的风险是财务风险。如果生意失败了，家里就没钱了。
第二大风险是商业活动可能损害家庭关系：
区分商业关系和家庭关系是相当困难的。工作上的问题影响家庭，家庭上的问题又影响生意。
很难对亲属的工作做出负面评价。另一方面，如果问题没有报告，就会影响公司的业绩。
如果不讨论困难，随着时间的推移，困难会积累到一定程度，并可能导致关系破裂。
有时家庭成员会被要求违背自己的意愿工作，比如当孩子继续父 bc 数据 母的生意时。这也会对人际关系产生负面影响。生意应当是热爱的劳动，而不是强迫的劳动。
有时会雇用没有足够资历或经验的亲属。如果不控制这种情况，可能会损害业务。
招聘员工可能会有困难——并不是所有的求职者都愿意来到一家以家庭关系为主要基础的公司。毕竟，他们可能以为自己来到了“别人的修道院”。
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新年假期过后，公司进入了一段非常困难的时期。员工们都得到了充分的休息，但节后恢复工作节奏的愿望却不切实际。