问题是，在现实生活中，即使是小企业也很少会遇到这种情况。而我们上面描述的间接成本分配问题，虽然规模较小，但也影响到小型企业。但如果没有特殊计划，间接成本仍然需要以某种方式分摊到公司的所有产品中，该怎么办？
根本就没有一种万能的工具能够解决所有情况。因此，间接成本通常分摊到所有产品上：
按照公司制定的内部系数和规则；
按照预定的标准；
通过将所有间接成本除以所有制造产出 - 无论在特定类型的产出上花费了多少特定间接资源，都可以简单地对所有数据取平均值。
选择本身将取决于业务的具体情况和生产的技术特点。
我们再举一个小例子，估算和计算一单位商品的成本价。现在对于一位从事成品购销的企业家来说。
如何有效降低生产成本：方法
为了获得更多的利润，提高销售额、边际效益和生产盈利能力，您需要尽力降低当前成本价格，以及改善所有业务流程。同时，不要轻率地这样做，而要负责任地处理这个过程，不要忽略计算成本本身的细节。
因此，我们收集了几种方法和技巧，可以帮助有效降低成本指标，不损失质量并增加业务的销售额和财务参数。
1.优化业务流程
首先要记住的是，绝不能仅仅通过降低产品质量来降低成本。用廉价的 B 部件替换 A 部件 - 产品质量下降，开始更频繁地损坏，需求下降，销量也下降。
通过优化与产品/服务创建相关的业务流程可以降低成本。而且，最好与其他业务流程结合起来进行此操作。
为了降低产品或服务的成本，企业中每个员工必须尽可能高效地 美籍华人数据 工作。这样，他支付的劳动成本就会得到回报。您可以激励员工更加努力地工作（引入 KPI 系统）或升级设备。
3. 控制需求，纠正供给
几乎所有商品和服务的需求都极不稳定。这取决于许多外部因素：从危机到消费者口味和生产条件的变化。
因此，为了尽可能高效地组织产品的生产，生产出尽可能多的可供销售的商品，就需要定期进行实地调研，监测需求，并调整生产的产品数量。
这种方法可以让你不必为额外的资源和劳动力支付过多的费用，还可以节省你因存储无法出售的商品而产生的不必要的费用。所有这些都将有助于降低所有产品的成本并建立不间断的销售。
4. 产量增加
根据计算，企业生产的产品越多，单位生产成本下降得越多。重点是，如果随着生产量的增加，变动成本（材料、车间工人的工资）也随之增加，那么固定成本就会减少。