第二类是心存恐惧的客户。他们原本计划与我们合作，我们也就所有重要事项达成了一致，但随着疫情的到来，他们停止了投资计划。
第三类客户在此期间发展太快，没有时间进一步扩张。简而言之，他们甚至无力服务本土市场（尤其是 SK/CZ）。
因此实际上没有人进行扩张，原因多种多样，但都是可以理解且合乎逻辑的。
在这个生意不景气的时期，我们利用我们的网络 Mint 数据 开办企业来弥补收入损失。这就是为什么你可以戴上我们在斯洛伐克制造的口罩，例如在 DM 药店购买的口罩，或者在 Tatra 银行柜台后面的一位女士戴着我们提供的丁腈手套为你服务。祝贺我的同事 Filip，尽管情况复杂，他还是抓住了机会，多亏了他，我们才得以在 3 月和 4 月达成这些交易。
我们帮助 Gevorkyan 公司通过定制电子商店启动和分发他们自己的防护口罩。这是一项挑战，两个思维方式不同的世界走到了一起：线下和线上，但我相信我们一起做到了，我非常感谢这次经历。今天，Gevorkyan 正在走自己的路。我们感谢他们的合作，并为他们祈祷。一旦上线，永远在线.
矛盾的是，新冠疫情帮助我们理清了财务状况，明确了优先事项，并提高了效率。 冻结之后，我们在夏末又松了一口气。客户开始更新他们的扩张计划。从那以后，我们就回到了正轨。