领导者和 AI 实施团队的成员需要在治理、控制和 负白俄罗斯赌博数据责任的 AI 框架 方面提供透明度，并展示 AI 作为工作增强器的作用。建立急需的信任的一个好方法是在 AI 实施的早期阶段让各个级别和职能的员工参与进来。这些讨论的一部分应该是展示 AI 创造的新技能和新工作，以及 AI 驱动的工作流程对所有员工的成功程度。除此之外，定期培训也可以帮助缓解员工的担忧。这就引出了第三步。
对于 AI 培训来说，一劳永逸是行不通的。正如 AI 一直在不断发展一样，您的内部 AI 培训计划也应如此。为此，创建持续、引人入胜的培训计划，让您的团队了解 AI 的所有优势，将有助于增加 AI 在您的组织中扎根的机会。一旦他们打下了基础，学习 AI 就应该拥有适应性成长心态，而不是专注于可能很快就会过时的特定技术特性。
我们正处于 TikTok 时代，因此简短、活泼和简单的培训形式将更有效。员工应该能够真正理解它。现实世界的应用程序还将帮助您的团队掌握和采用 AI 的不同使用方式。在学习的地方与学习者见面，并将概念教学与应用环境结合起来进行实验。您可能想借鉴普华永道首席执行官顾问 Anthony 的经验，在您的企业中开始“提示派对”。这是他在我们会议期间分享的内容
我们举办了所谓的“提示派对”，以丰富普华永道的 AI 学习。来自不同行业的专业人士齐聚一堂，讨论他们正在学习的内容、他们与客户合作时使用的内容、他们在内部使用的内容以及他们如何将其用于自己的业务。它创造了一种不同的学习环境。