新冠疫情之前的职场环境已成为过去，新的职场现实似乎已成定局。 那么，有什么变化吗？ 疫情期间，员工们一直在平衡工作表现和额外的个人责任，包括照顾脆弱的家庭成员、为年幼的孩子寻找托儿服务、评估健康风险承受能力以及其他一长串必须做的事情。 最初的短期解决方案已成为长期惯例，人们正在寻求支持。 为了应对这种情况，组织正在尽其所能重塑福利计划，以适应这一新现实。但这是一个挑战，需要人力资源专业人士做到以下几点： 了解员工的真正需求 优先考虑其组织可以实际提供的福利 远程工作的长期影响 让我们从疫情爆发以来我们看到的最大的工作场所转变之一开始：远程工作。
如果您是仍在混合或远程环境中工作的数千名人力rcs 数据波兰资源专业人士之一，那么您可能已经熟悉远程办公对员工体验的影响。我们深入的COVID-19 和职业调查的主要发现揭示了 COVID-19 对远程员工士气和职业发展的惊人影响： 78% 的远程工作者认为他们的职业发展在过去一年中受到了负面影响，其中最主要的因素是倦怠（25%）和必须平衡家庭生活（25%）。 39% 的远程工作者在去年经历了加薪或晋升冻结。
平均而言，美国的远程工作者估计，去年他们因薪资和晋升冻结而损失了 9,000 多美元。 保险公司Willis Towers Watson也指出，财务安全是疫情期间员工最关心的问题之一，而职业发展停滞则会大大减少加薪和向上流动的机会。 …以及其他一切的长期影响 除了远程工作方式的变化外，疫情还通过员工从雇主那里获得（或得不到）的福利影响了员工满意度。这是因为福利（即使是看似微不足道的福利）会以非常实际的方式影响员工的生活，从而影响他们上班的方式。