如果您的房地产领导管理系统尚未包含内置排行榜，请先创建可见的图表或白板，以公开记录团队成功和任何相应的奖励。 例如，当位于奥兰多的Funk Collection团队的代理做一些简单的事情（例如拨打感谢电话、获得出色的在线评论或向其他团队成员伸出援手）时，他们就会获得积分奖励。 该团队上次积分竞赛的获胜者赢得了为期一周的双人游轮之旅——这对于您完成应该做的事情以帮助您实现佣金目标来说，无疑是锦上添花！ 如果您的 CRM已经包含排行榜，请将其投射到网络或会议室电视上，以便每个人的辛勤工作都能得到认可和赞扬。
“我们是一个非常有创新精神的团队，但同时，完成一些传统的事情，比如让人们知道什么时候打电话，什么时候写手写卡片，什么时候寄生日贺卡等等——这些都非常重要，但在我们的行业里，它们有点被遗忘了，”经纪人 Jeff Funk 解释道。 这个团队认为，关系是让他们在未来保持相关性的首要因素——这对团挪威手机号码队成员和客户来说同样重要。 7. 在绩效跟踪中取得适当的平衡 您之前可能已经听说过——您需要衡量重要的事情。 分析团队绩效并做出数据驱动的决策以发展您的房地产业务的能力是这个行业（甚至可以说每个行业）中最好的公司与其他公司的区别所在。
但更重要的是如何使用这些数据来激励和吸引团队成员。 如今，企业领导者越来越倾向于注重协作的前瞻性绩效评估，而不是过时的回顾式指导。而单调、难以理解的 Excel 报告可能无法帮助您做到这一点。 Suneet Argawal 是《华尔街日报》评选的加州第一房地产团队背后的经纪人。 设定正确的期望，然后跟进正确的绩效跟踪系统。 “如果你给经纪人下达命令，你的精力就会花在四处奔波上。不要强制执行，而是要有明确的期望。这样，这些期望要么得到执行，要么得不到执行，”他解释道。