留在生产部门还是离开生产部门最终取决于个人决定。许多人选择留下。 在每天的积极生产中，您可以获得详细的客户对话、管理谈判、驾车游览社区并了解库存。但是，您如何做到这一切，同时还能抽出时间领导团队呢？ 作为帮助房地产领导者学习、成长和扩大规模的使命的一部分，我们通过Real Estate Team OS 播客从多个角度探讨了这一主题。今天，我们总结了一些关键专家的见解，以帮助您最大限度地集中精力成为房地产领导者，同时仍然以经纪人的身份发挥影响力。
将您的业务提升到新的水平 订阅 Team OS 播客，解锁增长、优约旦手机号码化和成功的秘密。 订阅 TEAM OS 将您的业务提升到新的水平 在生产中成为强大领导者的 5 个秘诀 作领导，您是代理商的宝贵资源。但分享您的见解、激励代理商并让他们对自己的目标负责说起来容易做起来难。 以下五个技巧可以帮助您成为强大的领导者，同时保持活跃的房地产业务。 1. 了解你的数字 作为团队领导者，您的资产负债表将会有很大不同。 从单一代理运作转向团队运作的过程中，额外的费用（以及希望更多的佣金）是理所当然的。
一开始，目标是确保在发展团队的同时，仍能提供与你作为个人经纪人时相同（或更多）的收入。但了解你的数字也有助于你根据你个人和团队层面想要完成的交易数量，在发展业务的过程中，合理调整团队规模。 以下有一些帮助您分析收入和支出的提示： 制定详细的预算并分析利润。随着业务的增长，不断审查和更新预算。有时减少利润是合理的，因为你选择重新投资业务。 预测未来收入。查看过去 1-2 年的历史数据，找出有助于预测未来收入的模式。在聘请第一位代理后，您可能需要考虑到 30-60 天的收入下滑，因为培训和入职等工作需要时间。