这两种选择都面临着各自的挑战。如果您要管理所有地点的营销策略，那么您的工作量很大，您不仅必须执行成功的多渠道营销策略，包括优化营销活动、撰写广告文案和部署优惠，而且还必须针对不同的区域和受众执行这些策略。如果您允许特许经营商自己进行营销，您就必须担心品牌一致性、优化支出以及对结果缺乏控制。如何处理：当您从两条路线中选择一条时，不一定会感觉是双输的情况采取。
如上所述，管理您的门店营销与让他们管理营销各有利弊。为了确定什么对您的品牌最有利，我们建议您对以下问题进行自我评估：我需要多少额外时间来监督我的门店的营销策略？我的门店所有者需要投入多少时间进行营销？在门 阿尔巴尼亚 电话数据 店层面实施营销是否需要任何培训？我需要在每个特许经营门店运行什么类型的营销渠道？每个地点都可以自己处理这些问题吗？我的公司过去是否在品牌一致性方面遇到了困难？如果我为所有特许经营地点进行营销，我将如何衡量成功与否？这些地点将如何衡量和报告自己的成功？我希望多久改变一次营销策略？我是否容易与所有地点保持一致沟通？根据您的答案，您最终会倾向于其中一个。
但是，如果您仍然不确定，那也没关系！另一种选择是让营销合作伙伴与您一起帮助监督您的特许经营营销策略。这样，您就不必承担所有地点的营销工作，并且可以利用触手可及的资源，其中包含所需的所有营销工具。无论您做出什么决定，找到合适的工具来跟踪跨地点和渠道的营销对于衡量成功至关重要。我们将在一分钟内详细讨论这一点！创建强大的本地策略您需要关注全国和本地的。