通过共享记录真正协调护理，减少计划外入院并让人们更快出院。
更好地进行自我护理，为患者提供他们所需的信息、资源和联系方式，以便他们负责自己的护理。
通过可穿戴设备和传感器获取实时数据，提供及时和主动的干预，而不是治疗从门口进来的疾病。
而且，在未来几十年，创新的人工智能方法将带来越来越精确和个性化的治疗方案，并为最复杂的患者腾出顾问的时间。
英国应该是数字医疗创业者的理想之地。我们拥有技术、医疗创新历史、成熟的投资者社区和 NHS——一个协调一致的系统，具有共同的标准，应该能够进行战略投资。然而，实际情况并非如此。
对于数字创新者来说，NHS 是一个非常难缠的客户。
成功以 NHS 为核心客户建立规模化业务的数字企业家屈指可数
从患者、临床医生、纳税人和英国上市公司的角度来看，这似乎 饭团数据 是一个巨大的错失的机会。这正是数字战略应该被视为其成功衡量标准的地方，该战略致力于让英国成为启动和发展数字业务的最佳地点，释放数据在英国经济中的力量，并提高公众对数据使用的信心。
根据与数字创新者的多次对话，有三个领域最需要改革：
开放式数字架构
如果数字企业家的产品无法融入 NHS 现有的数字架构，他们将很难让产品易于使用。这是长期以来的承诺，在各种 政策 文件中明确阐述，并且有一些顶尖人才致力于解决这一问题。然而，问题在于细节——之前的例子，如 GPSoc， 并没有实现人们的期望。这需要来自高层的持续压力，以实现已设定的目标。
监管与证据
我们需要明确审批途径，并在获取证据所需的成本和时间与可获得的回报之间取得有效平衡。有很多方法可以做到这一点，但很少有人对目前的情况感到满意。改革正在进行中，但进展有些缓慢，而且对这个领域的许多人来说仍不明确。
采购
数字企业家不能忍受以年为单位的销售周期。他们必须能够与 NHS 提供商合作，改进产品并实施，而不是通过公平的合同安排。我们退出欧盟，以及其繁琐的采购规定，为我们创造了一种更有效的与企业家合作的方式。
隧道尽头有光。与 NHS 员工一起工作时，我们的印象是，临床医生和管理人员比几年前更愿意采用技术，他们得到的产品也越来越成熟，证据也越来越充分。
上述问题众所周知，也有一些聪明人正在努力解决这些问题。然而，实际挑战仍然与过去一样，而且来自高层的持续压力对于实现数字医疗的潜力至关重要。
我们即将于 5 月 9 日召开会议，邀请了一些出色的演讲者来讨论这个话题以及其他许多话题 - 以人为本的健康的未来 - 请在此观看活动的现场直播，或浏览完整的日程安排。