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我们的社交媒体团队由三人组成，一名高级经理和两名策略师。我的队友 Jonathan Zuluaga 和我都是社交媒体策略师。我们的团队模型采用特定于平台的方法：乔纳森负责处理参与网络（Twitter、LinkedIn、Facebook 和 WhatsApp 等消息应用程序），而我负责管理我们战略的意识方面（YouTube、Instagram、Pinterest 和 TikTok）。我们的经理 Rachael Samuels 负责监督整个社交策略。
这种设置使我们能够掌控自己的工作量和处 伯利兹电报筛查 理营销优先事项的方法。我将解释我们执行营销目标的四种方法：划分职责、使用行动优先级矩阵、时间划分和项目规划。
职责划分
划分职责可以更轻松地确定优先级。为了提高可见性，乔纳森和我将在 Sprout 日历中添加注释，说：“这是我拥有的一项计划，这是它的发布日期。”这样我们就可以看到我们每个人都在做什么。
为每组网络指定一名策略师也可以让利益相关者更容易提出问题和请求。他们能够利用前进所需的专业知识更快地获得答案。如果外部团队的某人想要在 Twitter 上宣传网络研讨会，他们知道该联系谁，并且可以立即开始协作流程。
由于每个人都拥有我们战略的一部分，因此我们能够创建个性化的方法来实现我们的目标。然而，我们都使用行动优先级矩阵来帮助完成任务和项目。行动优先级矩阵是一种生产力工具，根据任务和/或项目对业务的影响以及完成它们所需的时间对任务和/或项目进行排名。首先，我们专注于高影响、低努力的任务，并从那里开始。