在本文中，我将分享在我担任团队领导者的最初几天里帮助过我的一些生活技巧。
当领导者发生变化时，他们总是渴望做得比前任更好、更多、更有效率。与生活中的其他领域一样，有必要“在岸上”明确客户的期望。团队对他来说什么是积极的结果，什么是他不想要的，什么任务需要信息和批准。
我们公司推行绿松石管理原则，因此团队目标的主动性来自于下层，首席执行官仅仅传达他的愿景。但即使是在这个简单的版本中，与首席执行官核对期望也是在工作第一天就需要做的事情。
从表演者转变为组织者
在成为经理之前，我是一名营销人员。一开始，我很想帮助团队完成任何任务：写出更有趣的文字、与承包商谈判、分析数据。我做到了，我能，我知道怎么做。
但是停下来！作为领导者，你的工作是让你的团队做得比你更好。实现这一目标的主要工具是建设性的反馈。恰恰是建设性的，因为也有破坏性的。首先，你需要突出那些你认为做得非常好的地方，然后才标记出“增长点”。并且无需任何手动工作，即使这对您来说简单又快捷。您的优势在于管理资源和发现每个员工的才能。
与每位员工设定目标
与每位员工进行一对一的会谈是经理任职初期另一个重要的工 澳大利亚电话号码列表 作阶段。在这样的会议上，重要的是了解每个员工负责什么工作，他如何看待自己的职位成果以及他在公司中奋斗什么。
还有很重要的一点就是询问员工在团队的工作中看到了什么问题，对什么不满意。某些趋势的重复是您作为经理在早期需要努力解决的问题，以改善团队工作环境的环保性。
不要害怕变得强硬和苛刻
领导者不是朋友，也不是同伴。你需要保持距离，不要太熟悉，即使你们最近在类似的职位上工作过。否则，必然会导致不断的操纵和利益冲突。