将营销活动委托给外部承包商有很多好处。这是否意味着该选项对于任何公司来说都是最佳的？当然不是。每种业务结构都必须从其自身的需求、行业特点和组织规模出发。
将营销部门职能彻底转为外包，最常见的是那些没有多余财力和人力资源，但同时力求快速、高效地解决营销领域问题的小公司的做法。正在进行重组的公司以及在完全缺乏专业人员的情况下需要实施一次性大型项目的公司也会使用外包服务。
大公司则以综合方式为特征。工作人员几乎总是包括，如果没有一个成熟的营销部门，那么至少有一名员工负责营销活动的战略规划和协调相关专家的工作。即使您拥有自己的营销团队，也可以将单个项目的实施委托给专业机构。
从事直销的公司和在营销活动中使用高度专业化的营销工具的公司不需要外包商的服务。
营销外包实际示例
让我们考虑一下公司和营销机构之间合作的选择是什么样的。
假设该组织拥有自己的营销人员，其职 智利号码数据 责包括执行外包公司制定的任务。代理团队负责制定营销战略实施方案，以及组织执行诸如设置情境广告、网页设计、创建文本内容和编程等狭义任务。
营销外包实际示例
资料来源：Indypendenz/shutterstock.com
在营销活动完全委托给别人的情况下，即完全没有相应的专业人员的情况下，企业往往会面临以下问题：
该机构通过互联网进行远程工作，并可执行大多数功能，但某些领域仍然需要专家现场在场，例如商品销售。
业务的具体情况决定了需要由经常在办公室的人员执行一些日常职责。
此时，许多企业主都会有一个疑问：如果我仍然需要聘请全职营销人员，为什么还要与外包商签订合同？
事实上，将这样的员工称为营销人员未免有些牵强。他不需要接受严肃的专业训练和具备很多能力。相反，他们是一个技术执行者，其工作任务有明确的规定。因此，这样的员工不能以合格的营销专家的身份领取工资，而只能以普通经理的身份领取工资。
在小型公司中，此类执行人的职能可以由管理员或副主管担任。这将使您节省预算并确保工作的高质量。