如果您更喜欢文本而不是视觉效果，您也可以尝试Basecamp（我更喜欢）。 Asana另一款出色的项目管理工具——我根据项目而不是待办事项列表来使用它。如果您是开发人员，您可能更喜欢JIRA 。
当然，管理和委派工作，但我认为笔、纸和电子 柬埔寨号码数据 邮件只能帮到你这么一点，特别是当你希望你的委派过程在某种程度上实现自动化时（想想在文档中的评论中你标。 آسن 等标准项目管理工具中为他们分配项目）۔ 如何有效地授权 工具只能帮你到这一步：任何良好的授权流程都始于一次关于你需要的工作和一份出色的简报的对话（不超过五到十分钟）。
对话可以确定你的同事是否真的有能力承担你的工作，而简报则会更详细地说明你真正需要完成的工作。我遵循的简报格式适用于大量不同的可交付成果——我使用相同的布局将页面速度、技术和反向链接审核以及内容简报委派给同事.以下是我总是包含的字段以及总是提供的信息类型: 主题： [مختصر] 我需要完成的工作 截止日期：您需要的准确日期和时间，并留出足够的时间在将工作交付给利益交交付给利益相典前对其进行审有。
如果是页面速度审核之类的事情,我会留出整整一周的时间整整一周的时间整一周式最佳且所有信息正确无误。当然,这也取决于委托人对此类项目的熟悉程度——如果他们过去曾为您做过多次审核,他们可能了解您的风格,您可能不需要太多时间来编辑们可能格 输出/可交付成果：您需要以何种格式交付这项工作。