任务不仅需要令人兴奋和着迷，还必须由公众“拥有”，并具有高度的合法性。这种合法性很大程度上可以来自于让公众参与选择和塑造任务。除了任务之外，政府还推出了一个网站来征求反馈意见。到目前为止，我们只在网站上发现了十几条评论，我们希望未来几个月会有所改善。不幸的是，公众参与科学和创新政策并不是这样，如果你建立了它，他们就会来……
政府需要在让公众参与创新政策方面发挥更大的创造力，而这些使命为此提供了一个很好的焦点
在 UKRI 战略规划书中，公众参与的重要性得到了令人鼓舞的强调。政府可以尝试不同类型的媒体合作，让人们参与选择未来的任务（正如 Nesta 与 BBC 合作选择经度奖的焦点时所做的那样）。但它也可以让人们参与到创新在地方层面推广的细节中。作为我们“人人创新政策”计划的一部分，Community Action MK 正在与米尔顿凯恩斯的视障人士合作，制定市议会的自动驾驶汽车战略。
使用人工智能来改变医疗保健早期诊断的使命代表了一系列特别棘手的问题。我们将于 6 月 12 日就人工智能和早期诊断展开公开对话，探讨政府和公共机构在决策中使用机器学习和大数据的道德问题。这具有巨大的公共利益潜力，但我们需要公众参与塑造这些机会，并确保有效平衡隐私和准确性等权衡（Nesta 最近在《对抗机器人医生》中探讨了这一点）。
至于这些任务是否能让人兴奋和着迷？但愿如此！但首相的目标受众可能不会全神贯注地听她本周在乔德雷尔班克发表的演讲，听取她的公告。我们从自己在世界各地举办挑战奖的 iOS 数据 经验中了解到，向正确的受众以正确的方式传达任务信息也是成功的关键。政府可能需要考虑在“任务控制”中加强沟通。
阿波罗计划——将人类送上月球并安全返回——经常被视为现代创新政策任务的典范。但与阿波罗不同，工业战略任务不仅仅是技术挑战，甚至不是主要的——例如，健康老龄化受到从我们的社会关系到我们的工作和收入等方方面面的影响。因此，即使我们实现了延长健康预期寿命的目标（希望我们能做到），创新——以及政府研究和创新政策——的贡献可能并不明显。
为什么这很重要？我们长期以来一直认为创新政策需要更加明智；甚至许多传统的政府干预支持创新的方式都是基于缺乏证据的，我们的创新增长实验室致力于改进它。现代使命将创新政策带入了新的方向，而如何最好地实施这种方法存在着重大问题。我们需要能够了解哪些方法有效，哪些方法无效，否则不仅有可能浪费宝贵的资源，而且在使命方面，还可能浪费善意和集体热情。
除了更好的证据，监测重大挑战和任务还需要更好的数据。使用传统技术测量和监测任务将限制我们了解和推动其影响的潜力。我们将面临风险，专注于追踪易于衡量的事物，如投资投入、科学生产和现有行业，而忽视新兴行业、思想的传播和采纳、新联系以及如此重要的社会成果。任务的核心目标，如到 2040 年“诊断后 5 年内死亡人数减少 20,000 人”或“健康年增加 5 年”，是所需活动规模的重要指标，但任务不能简单地被视为一种新的政府目标。
任务通常寻求改变研发生态系统，鼓励新的想法组合或将想法应用到新领域。这种结果很难用官方数据孤岛或不考虑学科之间联系和差距的地图来衡量。我们的创新制图团队正在寻求创新政策数据的革命- 将机器学习和文本挖掘等新分析技术与新数据集和现有数据集以及可视化数据的新方法相结合，以帮助做出更好、更及时的决策。