目标
那些已经开始探索新员工互动形式价值的组织似乎非常务实地解决了对激励和“自下而上”主动性的依赖。凡不主动做的事，都是强加的。换句话说：不要等待同事填满他们的 Wiki 页面，而是将其包含在目标中或简单地使其成为强制性的。这听起来并不是很有创新性，但这是一个很好的机会来确定新的工作方式是否受益于这种形式的知识共享。即时通讯（IM）是一种方便、可用且廉价的联系方式，但如果同事不打开它，它就永远无法发挥作用。
伙伴有些公司甚至更进一步，要求每个登录即时通讯的人都表明自己在哪里。这对于员工没有固定工作场所的公司尤其重要。当然，这只是一个临时的解决方案，需要真正的“近距离感知”取得突破。通过为好友或代表同事的头像添加位置跟踪，人们可以看到彼此之间相距多少公里。如果距离只有几米，人们会更倾向于擦肩而过。
但是，如果我们成功地在工作场所部署了交互式知识和沟通工具，我们是否已经达到了这个目标？组织社 护士数据 会学家预计，真正的“新的工作方式”只有在经济危机即将结束时才会真正形成。我们历史上的每一次重大危机或萧条似乎都有一个共同点，那就是对我们的创造力产生重大影响。经过“震荡”，真正的创新者崛起。这是有效的，因为他们正在开启一个新时期：真正收获创新的经济和社会潜力的阶段。
连通性有助于开启新的工作方式
目前，新的工作方式主要通过促进不受时间和地点限制的工作来形成。许多地方正在开展灵活办公、在家办公、避开高峰时段和办公室设计的试点，并在成本节约和员工满意度方面报告了令人鼓舞的研究结果。然而，只有我们能够将各个层面的人才、通讯工具和信息整合在一起，我们才能真正发挥信息通信技术的创新潜力。智能网络中智能工人的关键词不是白来的：连通性。先进的协作工具已经可以实现此类联系，就像 LinkedIn 在人与人之间实现的联系一样。
“如果电网不智能，那它就不智能”
智能电网在这方面，英文术语更为恰当：他们不谈“ new working”，而是谈“ smart working”。当所有信息和通信工具整合到一个整体智能电网中时，对智能工人的最大支持即将到来。然后新的力量就会发挥作用，有利于提高积极性和生产力。考虑：提高透明度，提供对质量和同事关系的洞察；由此可以推断出模式。这可能会导致新的管理信息的出现，从而为自下而上的举措提供空间。这些信息不会集中在控制上，而是集中在异常和可能的瓶颈上。何时实现则取决于相互连通性的建立速度。因为：“如果 GRID 不智能，那它就不智能”。在此之前，我们最好巧妙利用现代交互工具。这样，当真正的“新的工作方式”到来时，我们就会足够“聪明”。