无论该计划每年支付一次、两次还是四次，对公司目标的奖励承诺都有助于员工认识到他们的努力是有价值的，并且他们在决定他们的命运方面发挥着作用。
倦怠对于机构来说是一个真正的问题，尤其是在疫情期间和疫情之后远程工作的增加。
如果你被动地处理这个问题（当有人已经精疲力竭时），你就会失败。相反，你应该在精疲力竭发生之前就解决它，预测个人何时可能面临过度劳累的风险，并主动开启对话。不要问“为什么会发生这种情况？”，而要问“我如何阻止这种情况发生？”。
关于积极监测职业倦怠的引言
为此，请确保您的直线经理接受有关监控团队成员工作时间的重点培训。更重要 哥伦比亚手机号码数据 的是，教他们如何解决问题的根本原因，并确保没有人觉得他们需要加班。
6. 为每个团队成员制定清晰的进步计划
无论某人是以初级职位加入并逐步晋升还是直接担任管理职位，如果他们认为在您的公司工作期间没有成长和发展的空间，他们就会去其他地方寻找更高级的职位。
为了解决这个问题（并确保您不只是代表竞争对手培训人才），请为每个人提供适合其职业目标的晋升途径。这些途径应该有明确的时间表和现实的里程碑，您可以定期审查这些里程碑以保持沟通畅通。
在 Digitaloft，我们每年为每个人提供 1,000 英镑的培训津贴，他们可以用这笔钱参加课程、行业活动和会议，或者获得他们认为对自己有益的额外资格和认证。
结果如何？我们看到各个级别的员工都努力将成功掌握在自己手中，努力提高自己，收获回报，进而为公司带来增长。最终，这笔近 8 万美元的投资不费吹灰之力就收回了成本。