你知道，你有什么秘密可以告诉我吗？AP：你的答案是？JB：没有什么神奇的成交药丸。如果你想成交更多，你需要做一件事，那就是询问。通过更好的面试技巧减少不良销售招聘招聘到不合格的销售人员并不难——我们都遇到过这种情况。
但是，只要对面试技巧进行一些调整，你就能提高招聘到优秀人才的概率！从第一天开始建立一支强大的销售团队将为您的公司带来您所追求的成功。毕竟，如果有糟糕的销售人员为您服务，您怎么能指望销售公司的产品或服务呢？作为一名销售经理，您在招聘销售团队时可能遇到过一些成功和失败。
您的团队中可能有一些成员已经与您共事多年，他们可 卢森堡 whatsapp 号码列表 靠可靠，如果他们辞职，您会非常想念他们。而且，您的团队中可能还有一些成员处于另一个极端——他们与您共事的时间不长，值得怀疑且不可靠，有时您会觉得没有他们会更好。
更换表现不佳的销售人员现在，您有机会用员取代一些表现不佳的销售人员，从而增强您的销售团队。您已准备好聘请一些新的销售人员，并且对摆在您面前的机会感到乐观。但我们不要忽略显而易见的事实：面试潜在的销售人员无疑是一项挑战，而挑选一位成功的面试者加入你的团队就更难了。
那么，如何确保面试成功，并且只雇用那些能对销售团队的成功做出积极贡献的销售人员呢？确保你不会犯下这五个导致招聘失败的面试错误。销售面试的五个错误您已筛选了众多应聘者，并找到了几位看似有前途的候选人。而且，您对这些潜在销售人员能为您的公司带来什么感到非常兴奋。
但是，首先要进行的是面试。面试不仅对于求职者来说是一个挑战，对于负责招聘的销售经理来说也很困难。然而，通过意识到处于您位置上的人最常犯的一些错误，您可以避免日后发现自己招聘到了错误的销售人员。工作要求/职责不明确鉴于您完全融入公司，您每天使用的行话对您来说很有意义，并且大多数情况下，对您周围的人来说也很有意义。
外部人员即使具有销售经验，也可能不熟悉您所在公司使用的所有术语。在撰写职位要求时一定要考虑到这一点。你希望潜在的销售人员非常清楚地了解这个职位的期望是什么，以及你要求他们做什么。做到这一点的最好方法是什么？让其他人参与进来。
在公司里找一个不从事销售工作但对团队工作有大致了解的人，请他审查一下工作要求。他是否理解你对潜在雇员的要求？如果是，那很好。如果不是，那么你需要重新制定你的工作要求，使其更清晰。根据 Recruiting.com 的说法，您应该在职位描述中用项目符号突出显示五项最重要的工作职责，以便让申请人清楚了解。