作者: David Lightfoot
永远获胜的书评
我并不是一名狂热的体育迷,当然也不认为运动员是英雄。但我对海鹰队的皮特·卡罗尔很感兴趣。我读到,他认为自己的工作是让海鹰队中的每个人都发挥出最佳水平。这就是我对任何业务经理工作的看法。这让我想更多地了解卡罗尔的管理风格。
这让我读到了这本书。
这本书讲述了皮特·卡罗尔 (Pete Carroll) 开发他称之为“永远胜利”的教练哲学的历程。这本书颇具自传色彩,虽然有趣且读起来令人愉快,但内容却很少。这本书也过时了,因为它最初是在卡罗尔加入海鹰队时出版的。我读的平装版有一个额外的章节,介绍了他在西雅图的哲学以及他执教海鹰队的第一个赛季的成果。
开发教练哲学的旅程始于阅读约翰·伍登 (John Wooden) 的书。在那本书中,加州 印度手机号码数据 大学洛杉矶分校的传奇篮球教练伍登说他花了 16 年的时间才弄清楚。这促使卡罗尔开始将自己的愿景、哲学和信仰体系写成详细的获胜计划。
卡罗尔继续从他的探索之旅中记下笔记,关于他作为教练的身份,以及作为一个人的身份。巧合的是,这件事发生的时间是在他执教 NFL 足球 16 年后,就在卡罗尔担任南加州大学主教练之前。在南加州大学任职的九年间,他的球队连续七次夺得太平洋十校联盟冠军、连续七次参加碗赛、两次赢得全国冠军,并三次获得海斯曼奖。卡罗尔将这些成功归功于他的“永远胜利”哲学。当卡罗尔接到时任西雅图海鹰队首席执行官托德·雷维克的电话,参加主教练职位的面试时,他在南加州大学的成功就此终结。
卡罗尔“永远胜利”的哲学受到他共事过或认识的教练和运动员的影响,但他也是一名读者。我在上面提到了约翰·伍登的书。另一部对卡罗尔影响深远的作品是亚伯拉罕·马斯洛的作品。他的经典著作《存在心理学》成为卡罗尔的基础。大多数人都熟悉马斯洛的“需求层次理论”和“自我实现”的概念。马斯洛让卡罗尔扪心自问:“如果我作为教练的工作不是强迫或强制表现,而是创造环境,让球员们培养出自信,释放他们的才能,最大限度地发挥他们的潜力,那会怎样?”
书评:永远获胜——像冠军一样生活、工作和娱乐 - 皮特·卡罗尔和尤吉·罗斯合著
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