这些信息对他们个人的努力和雇主的整体成功都至关重要。他们比以往任何时候都更需要认识到屏幕上出现的信息的重要性，并采取适当的行动，无论其内容或他们的工作描述如何。
针对任务进行培训
为了启动贵组织的“数据素养”项目，请考虑实施以下四种成功策略：
对他们日常工作中使用的数字工具进行培训。尽管这些工具无处不在，但许多人仍然无法完全熟练地处理 Word ®和 Excel ®等标准程序。还要注意的是，员工有多种形式的 “数据”角色，从不愿意将数据作为基本业务工具的怀疑论者，到可 以使用相关公司信息解决大多数问题的公民分析师。
建立内部数字学院，为包括高管在内的各级员工提供培训和支持。该学院可以作为新员工的入职机制、数据驱动型决策者的后备力量以及工作和技能提升的培训场所。
将数据使用纳入所有业务接触中。如果您计划对公司职能或结构进行重大内部变更，请在公告中包 厄瓜多尔电报数据 含支持这些变更的基础数据。在公司报告、员工评估和其他常规公司文件中包含相关数据。通过在沟通中定期使用数据来向整个组织展示数据的重要性。
使用数据作为所有决策的基础。总是有来自不同来源的信息流入，影响您当前的计划或后续步骤。证明您的领导团队依靠新兴情报来引导公司、创造利润并避免损失。通过充当数据高价值的主要例子，您向员工证明他们也应该同样重视他们的数据。
即使 3 万亿美元的数字并不完全准确，其潜在规模仍表明“坏数据”是每家公司都会遇到的问题。如果您担心“坏数据”会影响您的组织，请联系 Datavail 的数据专家，以帮助您建立更精通数据的员工队伍和更有利可图的公司。
有关发展组织数据素养的更多信息，请下载我们的白皮书“自动洞察报告：应用数据分析”。