编者注：Kristin Ruehle领导埃森哲运营部门的全球采购业务流程服务 (BPS) 。在担任该职位期间，Kristin 帮助指导埃森哲在全球范围内开发和增强端到端采购 BPS 功能，包括采购和品类管理以及采购到付款。
最近，她还设想了下一代数字采购。Kristin 热衷于帮助公司构建自己的采购转型，在担任产品主管之前，她曾领导过零售、制药、公共部门和金融服务等多个行业的大型采购到付款转型项目。
在接受《供应链管理评论》的独家采访时，她更详细地阐述了数字化的含义。
供应链管理评论：在日益数字化的世界中，供应链经理如何应对风险？
Kristin Ruehle：风险仍然是我们许多客户最关心的问题，这一事实并没有 巴拿马电子邮件列表 随着数字化采购的转变而改变。然而，下一代数字化采购确实提供了工具和数据洞察，使公司能够更轻松地降低风险、确保合规性并更清楚地了解供应链各个层面的支出情况。
SCMR：“大数据”也会成为一种负担吗？
Ruehle：如今，企业拥有大量内部和外部数据，这些数据可以帮助他们了解和降低风险。数字工具可以帮助企业评估、评估和整合这些数据，以了解各种趋势和事件对组织的潜在影响。企业越能快速利用数据，就越能管理整个供应链的风险。
SCMR：哪些行业将首先采用数字化采购？
Ruehle：在埃森哲，我们看到各行各业的公司都开始拥抱数字化采购运动。在金融服务等一些行业，推动因素主要是监管合规，而制造业等其他行业，催化剂则是降低风险的需求。无论推动因素是什么，每个行业都可以从数字化采购中受益；只需认识到变革的必要性，并理解这与传统的采购运作方式大相径庭。