众所周知，过去几年美国经济持续走强。失业率因此稳步下降，越来越多的美国人找到了工作或升职。从各方面来看，这对民众和企业都有好处。然而，随着经济的增长，美国劳动力不断升迁，他们延续了一种破坏现代商业格局的阴险状况。
人们的基本信念是客户永远是对的，它限制了现代领导者，因为它阻止他们说“不”。对客户说“不”很难。
害怕失去客户或机会通常会促使领导者默许。幸运的是，内部客户（我们的员工和业务合作伙伴）是需要被拒绝的主要群体。例如，您的 IT 团队是否经常在员工的办公桌上发现旧硬件，因为有人想保留他们的旧设置？同样，有多少组织发现自己拥有各种ERP或商业智能工具，因为团队中的一小部分人对某个特定系统情有独钟？不愿说“不”会降低效率并造成浪费，但管理者每天都在这样做。
人们通常会避免对内部客户说“不”，以试图挑起争端或玩弄办公室政治。事实上，如果将“不”作 巴基斯坦电子邮件清单 为更广泛讨论的开端，企业可以更深入地参与并创造创新解决方案，那么说“不”会更有优势。用“不”作为开始对话的手段，而不是结束对话，有助于企业在几个关键方面实现增长。
1）提高集成度
业务整合被定义为旨在使文化和目标同步的战略。在过去 10 年中，几乎每个行业都经历了整合。供应链行业尤其如此，随着运输、仓储和制造商多年来的整合，已经出现了许多引人注目的并购公告。随着这些公司的发展，整合对于新公司的成功至关重要。
Austin 是一名材料分析师，最近在她的公司遇到了一个集成问题。在她所在的一家工厂实施系统启动时，一位经理想为他们的部门添加一个额外的报告系统。除了这个系统之外，其他工厂都不会使用这个系统，而且这会给多个部门带来额外的管理工作。经过一周的时间，人们告诉经理为什么这是一个坏主意，经理终于得到了批准。