甲骨文正在为 1 月 29 日至 31 日在加利福尼亚州圣何塞举行的现代供应链体验 (MSCE) 做准备，我们请公司高管分享在此次活动中出现的一些见解和预测。
Oracle 产品营销总监 Albert Chiang 表示，管理人员必须制定短期和长期目标计划。
“短期内的关键是了解供应链和业务运营模式中的关键绩效点，”他说。“此外，还要了解哪些原因阻碍了企业在将供应链转变为端到端需求驱动服务方面取得进展。”
他建议，管理者不应启动孤岛项目来单独解决这些差距，而应调查相互依赖关系，确保问题不会仅仅 阿曼电子邮件列表 通过所谓的“解决方案”转移到供应链中的另一个点。这在非常注重项目导向的公司中很常见，这些公司的重点尚未放在端到端能力上。
“尽快引入一个治理领导结构和流程，专门专注于降低制约端到端转型和效率的复杂性，”Chiang 说。“目标必须是确保以最小的复杂性全面调查、分析、解决和部署改进措施。”
他补充说，治理流程必须开始将业务决策重点放在战略性的端到端 SCM 解决方案上，而不是继续从能力有限的供应商那里购买点解决方案，而这些供应商无法支持端到端 SCM 功能。
“即使这项治理计划一开始只是制定了一套明确的目标、责任和基本计划，但这仍然是一个好的开始，”他说。“如果公司不停止购买点解决方案，随着时间的推移，问题会变得越来越严重。”
蒋表示，从长远来看，跨职能领导团队必须就供应链的商业思维模式以及需要如何转型、为什么转型以及何时转型达成一致。例如，改变思维方式的一个简单方法是教会企业和领导者从客户到供应（从外到内）思考和设计供应链，而不是反过来。