流行病和流行病有所不同。主要影响是缺乏员工、生产力下降以及购物习惯和支出方面的公众行为发生变化。虽然冠状病毒的全面影响要过几个月才会显现，但现在是供应链领导者采取措施监控和准备应对其价值链影响的时候了。
短期行动
为受病毒影响的国家和一级及以下的潜在供应链风险制定供应链中断高风险监控和响应计划。如果缺乏较低级别的透明度，请开始建立该计划并优先发现问题，以快速获得全貌。
接下来，确保所有库存都在可触及的范围内，且不在受影响区域和物流中心。此外，供应链领导者 芬兰电子邮件列表 应与其法律和人力资源部门合作，了解无法向客户交付货物所带来的任何财务影响，并为受影响地区的员工提供指导。
中期行动
此时的重点应放在平衡供需以及建立缓冲库存上。评估多样化供应商生态系统的机会，并审查或创建组织的整体风险管理方法。与内部利益相关者以及战略和关键供应商合作，建立一致的风险管理方法，以监控和准备潜在的材料和制造能力短缺。
长期行动
一旦危机的初期影响得到缓解，接下来就要预测下一次“何时”发生。
例如，供应链领导者及其团队可以进行情景规划并制定行动计划。这也是发现或开发替代来源和实现价值链多元化的好时机。
处理高风险价值的战略性集中供应，其中内部风险吸收能力（如替代来源、路线、库存和现金储备）不足以缓解任何重大中断。比竞争对手准备得更充分甚至可以在下一次中断来临时创造新的机会。
这并不是要分析“是否”会发生中断，而是要制定行动计划并能够在灾难发生时迅速部署。