近一半（46%）的受访首席财务官正在增加对培训、学习和发展的投资。同样，44% 的首席财务官正在增加对招聘的投资，而另外 44% 的首席财务官正在增加对多元化、公平和包容性 (DE&I) 计划的投资。
致同会计师事务所人力资源转型业务董事总经理安吉拉·纳尔瓦 (Angela Nalwa)表示，许多首席财务官正在加大对他们认为有助于吸引和留住员工的领域的投资。
“从很多方面来看，首席财务官都是赢得最新人才争夺战的关键，”纳尔瓦说。“与人力资源主管合作，首席财务官可以利用数据洞察来帮助其他高管优化福利并做出其他关键投资决策。”
供应链： 2021 年最后一个季度，供应链问题占据主导地位，成为财务主管的头号担忧。当被问及企业面临的三大挑战时，40% 的 CFO 将供应链列入其中。这一数字比第三季度增加了 14%。但供应链的担忧并未止步于此：超过一半（53%）的受访 CFO 认为供应链中断将对其业务产生负面影响。
致同会计师事务所全国采购和供应链转型实践负责人 Ben YoKell 表示，许多组织在 土耳其电子邮件列表 应对供应链中断时都在尝试新策略。
“少数公司正在采取特殊措施解决供应链问题，比如购买自己的集装箱船并开始制造自己的集装箱，”YoKell 说。“但绝大多数企业正在适应新的现实，这需要做出一些非常艰难的选择。”
例如，由于通胀和工资压力影响盈利能力和现金流，一些企业开始将价格转嫁给客户。其他企业则增加库存或使供应商多样化，以降低供应中断风险，而一些组织则转向“友邦外包”——即企业将供应基地分散到与美国有密切贸易关系的国家。
尽管如此，致同的领导们强调，仅靠“友邦支持”可能不足以缓解供应链中断。相反，通过优化福利并专注于留住司机和仓库员工等关键员工，组织可以解决困扰其供应链的劳动力问题。
Santilli 总结道：“人才短缺导致供应链中断，进而导致供应不足、需求增加和通货膨胀。首席财务官需要与人力资源主管和组织内的其他关键高管合作，确保他们的企业能够妥善度过难关。现在不是恐慌的时候，而是发挥创造力的时候。