对于许多领导团队来说，向循环战略和商业模式的转变是一个艰巨的前景。他们知道这很重要，但进展却异常缓慢。举措范围仍然狭窄，影响有限，而且难以扩大规模。
部分问题在于高级管理人员的经营方式是线性思维。这是可以理解的，因为当今的企业是为线性世界而设计的。但要充分利用循环解决方案，高管需要重新思考如何经营企业，并将增长与资源消耗脱钩。这需要运营模式和商业模式，旨在节约材料、提高产品利用率和延长产品寿命（见图 1）。
循环经济与线性经济图表
（许多高管正在接受线性思维训练，但要想在循环经济中取得成功，这种思维方式必须改变。图片：Getty Images）
这是对过去一个世纪以来的行业规范和最佳实践的巨大突破。如果没有新的商业 Lebanon电子邮件列表 模式和重新配置的价值链，运营将保持线性，循环利用的进展将逐渐减少。贝恩公司最近对 400 家领先组织进行的一项研究发现，虽然 55% 的组织已承诺实现循环利用，但超过一半的举措仅限于回收或废物管理（见图 2）。这些努力值得称赞，但它们不会引发循环转型。
为了超越这种狭隘的收益，一些领导者制定了更大胆的目标，将循环战略与业务目标联系起来。这些目标可能包括高效利用资源、供应链弹性、新市场进入、收入增长和环境可持续性。
这些公司首先会分析行业利润池可能如何演变以及演变到哪里。这样，高管们就能识别战略机遇，并重新构想产品、服务和价值链，以迎接循环未来。不断变化的利润池为制定循环战略和根据路标确定未来投资顺序提供了关键背景。
新的价值来源
当大多数高管花费数十年时间优化线性供应链时，领导团队如何才能学会以循环思维思考业务？最有效的方法是将循环视为长期价值创造的基础以及短期业务目标。领先的公司正在改变思维方式，想象他们的行业在 15 到 20 年后会循环发展。这使他们能够为循环世界制定新的战略和商业模式，并在今天采取具体行动，为未来奠定基础。