电力和天然气成本是所有行业公司盈利能力的主要因素，尤其是供应链关键部分。银行业最近的一项盈利能力研究表明，一家公司在能源投入上的平均支出占制造业总收入的 4.1%——根据业务类型，从 0.8% 到 12% 不等。因此，当合著者马克·特罗布里奇的公司 (Strategic Procurement Solutions) 被企业客户要求寻找大幅节省成本的方法时，能源支出是他们首先考虑的地方之一。
能源市场非常复杂。正如马克·吐温曾经写道：“你解释得越多，我就越不理解。”但希望本文中的技巧能够帮助您的公司通过降低能源成本获得竞争优势；无论是通过更好的采购策略、更大的市场定价透明度，还是通过减少需求以减少采购量。
从根本上讲，能源采购因各能源购买地区的政府监管程度而变得复杂。在受监管的市场中，几乎没有或 印尼电邮清单 根本没有从不同供应商处购买的选择，仍然可以部署一些创新策略来控制能源消耗的数量、时间和类型。这样做可以产生可衡量的结果——尽管您的公司被束缚在特定的供应源上。
在放松管制的地区，公司领导者有更多机会“竞争”电力和天然气。对于许多组织而言，电力的支出比天然气更大。但是，在天然气上的支出可能很大，尤其是在某些制造工艺中使用天然气时。Tradition Energy 全国账户执行董事、合著者 Bob Wooten 表示，如果可以促进竞争，客户通常可以节省 10% 到 25% 的总能源支出。在北美，美国大部分地区和加拿大大部分地区都放松了管制，公司可以选择多家能源供应商来提供电力和/或天然气投入。在全球范围内，英国、西欧、澳大利亚、印度和南美部分地区的能源市场都放松了管制。（见图 1。）
能源与大多数公司采购的其他产品不同。共同作者 Claudette Calder 负责指导三菱化学集团美洲区的采购工作，通过使用传统能源满足其区域能源需求，提高了该企业在美洲大陆的 13 家制造厂的利润率。这些努力为该集团节省/避免了 1000 万至 1500 万美元。同时，Calder 能够将更高比例的能源采购转移到可再生能源，以符合三菱化学集团的可持续发展计划目标，即“KAITEKI”——人类、社会和地球的可持续福祉。
政府最近在能源生产方面的政策变化以及从化石燃料发电转向其他能源的举措进一步使能源采购和利用复杂化。地缘政治事件正在影响能源市场，无论是天然气管道的中断、苏伊士运河和巴拿马运河油轮运输的受阻，还是中东联盟的重新调整，仅举几例。加速转向可再生能源和过早停止使用能源（如核能、煤炭等）也引发了一系列挑战。与此同时，美国正以液化天然气 (LNG) 的形式向国际市场出口越来越多的国内天然气。