第 1 阶段：确定项目优先顺序并定义项目范围
敏捷方法论周期的第一阶段是研究。团队必须分析并确定哪些是最重要的项目以及它们的范围。
有些人同时从事多个项目，或者可能只专注于一个项目。根据你的团队和业务的特点来定义它。
在此阶段，将定义每个项目所带来的商业机会以及完成该项目所需的时间。
利用所有这些信息，我们分析并确定哪些项目值得承担以及对这些项目的优先排序。
状态 2：建立初始冲刺的要求
项目已确定并选择。现在，您需要与客户携手合作，确定您需要满足哪些要求。
这些方法将产品开发分为不同的阶段或 Sprint。此时，您应该收集足够的信息来开始项目的第一阶段的工作。
为此，您可以使用流程图或任何您认为最舒服的格式来演示您的产品的工作方式。
一旦建立了这些基础，就可以管理您的资源。选择负责该项目的团队并设定任务和截止日期。
为此，您可以使用简单的时间线、稍微复杂一点的图表（如甘特图）或Lucidchart之类的应用程序。重要的是明确谁执行每项任务以及他们有多少时间来完成这些任务。
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第三阶段：构建与迭代
目前，该项目已正式开工建设。一旦明确了要求和截止日期，团队就开始工作。
如您所知，该产品将经过几次修订，因此团队必须准备好进行必要的修订。
第一次迭代可能会包含最少的功能问题，但理想情况下，团队将在第一个 Sprint 结束时拥有一个可用的产品。
从那时起，将有足够的周期来继续改进。
状态 4：生产修改后的产品
一旦您与客户一起多次审查了产品以确保他们满意，您就可以开始生产了。
在这样做之前，请先尝试测试系统或产品。 QA 团队负责测试功能和检测错误。
然后，如果有的话，请更正它们。填写使用您的产品所需的用户信息和数据，最后开始生产。
状态 5：生产和发布支持
敏捷方法
在这个阶段你需要提供必要的支持，让用户了解你的产品并且知道如何使用它们。
当不再需要支持或决定淘汰产品（下一阶段）时，此阶段结束。版本计划退役。
状态 6：撤退
当产品完成其周期或进行更新使其变得无用或过时时，您会将其从流通中移除。
这也是一个重要的阶段，因为通过这种方式工作，
您的目录中不能有过时或多余的材料：相反，应该删除它并制作一个新的：该过程再次开始。
敏捷方法论的原则
除了我们之前看到的阶段之外，敏捷方法还受一系列原则的支配，这些原 贝宁电报数据 则将帮助您简化和增强团队的工作。
让我们来一探究竟。
敏捷方法论的 12 个原则
顾客满意度是首要的。这是通过持续、提前交付优质材料来实现的。
我们总是欢迎变化，即使是在发展的最高级阶段。敏捷方法利用变革来使客户受益。
交货频繁，交货时间可以从几周到几个月不等，尽管更短的交货时间更受欢迎。
开发人员和客户经理必须在项目的每个阶段共同合作。
围绕有上进心的人来构建每一个项目。环境和支持是关键——相信他们会做好他们的工作。
收集和交换信息的最有效方法是面对面的交谈。
使用软件是衡量进步的主要标准。
发展必须是可持续的：从赞助商到开发者和用户，所有团队成员都必须和平、共同地工作。
卓越的技术和良好的设计的应用不断改善敏捷流程。
简单是关键。
最好的材料来自于自我组织的团队。
作为一个团队，不断思考提高效率的方法。然后进行相应调整。
“敏捷方法提供了适应每个具体项目所需的灵活性。”