Benchmarketing 流程让您深入了解潜在客户并发现创新想法。
标杆营销与基准测试之间的差异
当我们谈论基准测试时，我们指的是对竞争对手的产品、生产流程、人员协调或特定部门的管理进行分析。
另一方面，基准营销涉及分析竞争对手的各种营销策略，以选择最佳实践并在不失去企业形象的情况下实施它们。
标杆营销与基准测试密切相关。它们都不鼓励模仿：而是以某个特定的公司为模型，其策略是有效的，以便可以激励你改善业务。
还选择了负面模型来分析和比较错误，以避免重复错误。
您企业中的应用
Benchmarketing 流程具有明确的阶段，必须按顺序应用这些阶段才能实现流程和公司数字营销策略的优化。
定义需要改进的方面
首先，确定基准营销是内部的、外部的还是功能性的。通过 SWOT 分析确定您想要实现的目标。
基准营销用于发现如何持久地提高您的绩效。 （突出显示的短语）
建立你的团队
选择合适的人员在您的公司中执行此过程：他们可以是上级、内部或外部专家、员工等。在选择时考虑他们的技能：为每个参与者分配一个与其能力相符且具有明确职能的角色。
创建一个包含基准营销阶段的日历，以便在流程进展过程中实现目标。
确定竞争对手
选择您要进行分析的公司。在这里，您必须小心谨慎地选择能够激发您灵感并让您愿意效仿的品牌。还要选择那些你不太喜欢，但是属于市场一部分并且很受欢迎的公司。
这两种模型都会帮助你进步。
开始竞争对手分析
选择您要衡量的 KPI。指标必须与您想要实现的目标一致。调查数据并进行分类；对您的公突尼斯电报数据 司也采取同样的措施。
分析和解释获得的信息
将您收集的信息以文字和图表的形式表达出来，并将竞争对手的优势与您自己的优势进行比较。交叉引用数据，看看哪些做法可以帮助您改进。
请记住，Benchmarketing 的主要目标是采取行动，以便您的公司将自己定位为您所在行业的标杆。
规划改进并实施
一旦确定了需要进行的改进，就该实施它们了。为此，定义一个日历，设定实施已决定的变更的速度和时间。
最后一步，要知道改进是否有效，有必要测量和分析结果；最好按周或按月进行。这是了解您的公司是否朝着正确方向发展的唯一方法。
结论
基准营销是定期审查公司执行的所有流程和策略的绝佳方法。利用这种技术，您将能够收集有关竞争对手的相关信息，以做出最合适的决策并提高业务绩效。