铁定的合同和一支值得信赖的供应链专家团队对于确保产品和服务的稳定质量至关重要。我们的供应商经过严格的审查程序，以确保我们只与能够按照合作伙伴要求的数量和时间完成订单的企业合作。我们不断努力通过创新计划来保证质量，例如我们的“遇见卡车”计划，该计划要求我们的员工处理产品交付所涉及的所有质量保证。
对我们的业务来说，供应商价值主张的概念也至关重要。虽然我们与供应商进行自信的谈判，并期望他们有出色的表现，但我们希望他们通过与我们合作而受益匪浅——这一点对我们来说很重要，也是使该模式发挥作用的关键。
SCMR：餐饮业中的某些项目（例如食品）的价格各不相同。因此，一家公司一个月采购的商品在另一个月可能会贵得多或便宜得多。有没有办法让这个过程更加顺畅，并为预算目的制定更统一的支出计划？
贝尔斯：过去几年，通货膨胀率一直处于历史高位，应对这一挑战已成为我们日常生活的一部分。
我们采取全面的方法，提供从趋势预测到实际咨询、报告和如何减少价格波动影响的建议等一切服务。我们还举办网络研讨会，为客户提供及时、以行动为导向的建议。这些报告和网络研讨会涵盖影响酒店业的关键宏观趋势，如通货膨胀、就业、燃料成本和食品需求。
简而言之，我们尽一切努力确保供应商的可靠性，并帮助我们的客户减轻通货膨胀的影响。我们很高兴看到市场最近有所缓和和稳定。
SCMR：现在整个供应链中收集的数据量非常大，管理这些数据可能非常困难。您是否发现 德国邮件列表 客户越来越希望您为他们管理/分析这些数据？
BAYLES：是的，绝对如此。及时的信息是关键。我们的客户希望能够以有组织的方式自行访问所需的报告，并轻松提取见解，而无需面对大量数据。我们开发了专有的人工智能驱动报告来协助实现这一点，并渴望为客户提供信息，以便他们能够做出明智的决策并进一步提高其整个投资组合的运营效率。