根据可行性和业务价值对用例进行优先排序对于最大化投资回报率至关重要。领导者应考虑在扩大规模之前试行 AI 计划以测试其有效性。采用灵活的方法，允许快速调整以应对挑战，可以帮助组织充分利用 AI 的潜力。
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60% 的 CPO 优先考虑升级或优化现有技术，这一重点凸显了在为未来创新做好准备的同时最大化当前投资价值的重要性。
优化现有技术可确保采购组织保持效率和竞争力。通过充分利用现有解决方案，组织可以取得更好的成果并释放资源用于投资新技术。这种方法还有助于降低与技术过时相关的风险。
为了优化现有技术，采购主管可以对其技术组合进行全面审查，以确定能力差距。与供应商合 Dominican Republic电子邮件列表 作探索附加功能和未来产品改进可以提高技术利用率。与用户互动以确定培训和采用机会可以进一步提高现有解决方案的有效性。
通过关注这些技术趋势，CPO 将能够更好地应对数字环境的复杂性并为其组织创造更大的价值。
关于作者：
Kaitlynn Sommers是 Gartner 供应链业务采购团队的一员。她为首席采购官和采购技术负责人提供采购数字化转型计划方面的建议。