明确联盟的目标和范围。
提供工具并向合作伙伴提供所有业务专业知识。
明确工作期望和期限。
因为当谈到委派时，您应该始终考虑将那些需要花费更多时间并且与您的角色无关的任务委派给专家。这意味着什么？也许最好的团队不在您的组织内，及时发出警告是您的使命的一部分。
拥有合作伙伴作为战略盟友可确保为您的组织提供服务的专业和专家团队：与您的目标保持一致并愿意努力实现预期目标。
与合作者（除了组织文化之外，还必须对他们进行特定工作的培训）不同，合作伙伴负责这项工作。换句话说，您的任务是向他们提供您业务的关键，并将您雇用他们来做的职能委托给他们。
然后，为了找到最好的合作伙伴，您必须对市场进行彻底的审查：了解成功案例，调查他们的合作者是谁，与可以给您提供专业意见的其他客户交谈。
不要留下任何问题不问。最重要的是，它建立了一个结果监测计划，不仅可以评估进展，还可以根据目标做出必要的调整。
优点
毫无疑问，聘请合伙人的主要优势在于他们在委派的职能中为您的企业增添专业经验。其次，依靠它，你可以避免组建自己的团队的高昂成本。
成本不仅与培训费、培训和其他学术事项有关，还与招聘员工和整合团队所需的时间有关。从这个意义上来说，合作伙伴提供了最适合您需求的专业团队。
让我们以一家营销机构为例。作为一个战略联盟，它为您提供了一支经过专门培训的专业团队，他们精通特定工具的使用，并了解与获取和实施这些工具相关的成本。
如何决定委派哪些职责？
现在，要决定委派哪些职能，您必须将职责分为两类：只有您可以承担的职责和可以由其他人执行的职责。
认识到哪些任务最有价值，哪些任务需要更多的精力，或者哪些任务需要一支 100% 敬业的专家团队。然后，定义每个功能的目标。
这涉及到确定角色、范围、权限和职责。从这个意义上来说，不要忘记，合作者和合作伙伴都需要知道对他们的期望是什么，不期望什么。
持续的培训、特定技能和能力的发展以及对结果和实施行动的反馈是成功领导力的一部分，旨在授权职能以实现业务成功。
为什么你应该将职责委托给合伙人
在公司开始授权职能的好处
将职能委托给合作者和伙伴是对任务分工的明确承诺。让我们回顾一下其中涉及的好处。
更好的精力去工作。漫长的工作日，无尽的任务需要完成，不仅会造成短期的疲惫，还会对整个团队的工作效率产生不利影响。
重新分配任务是实现更好的长期结果的一种方法。正如我们所说，动机 是商业战略的关键。如果合作者感觉到你信任他，他就会以同样的热情支持组织和项目。
此外，为了避免干扰 而减慢或延迟结果，评估团队的专业知识非常重要。在某些情 马耳他电报数据 况下，建立合作关系可能有利于巩固和加强内部工作。及时认识到这一点也是领导力的关键。
无论如何，激励、信任和归属感是工作团队凝聚力的关键因素。无论是与合作者还是合作伙伴结盟，这三大支柱都支持业务增长。委派任务涉及建立专门解决某些问题的团队。你的任务是及时识别它们。你不相信嗎？
结论
授权职能是当今领导力的一个关键方面。它涉及将任务分配给合作者或合作伙伴，建立引领您的业务走向成功的战略联盟。
从这个意义上来说，现代领导和管理风格是建立在激发员工自信心的能力之上的。而信任则由责任滋养。区分您应该执行的任务和您可以（或应该）委派的任务是一个前提。
二是及时发现问题，以便提供相应的解决方案。有时，战略合作伙伴是最佳选择：他们提供经验和符合您的业务目标的综合专业团队。
为了您自己和您的员工，请避免过度劳累。保持团队的积极性，对团队有高度的归属感和信任感。将任务委派给合作者和合作伙伴是现代领导力的一部分。